戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-02 00:49本頁面
【正文】 劃 ?制定核心管理崗位接班人計劃 示 意 近期開發(fā)重點 中期開發(fā)重點 遠(yuǎn)期開發(fā)重點 注：確定各階段的人力資源開發(fā)重點是根據(jù)各階段的人力資源規(guī)劃的要求確定的 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃操作過程（ 10） ——制定各階段人力資源管理重點工作 人力資源管理方法 ?完善網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng) ?將信息系統(tǒng)與連接 ?實施績效導(dǎo)向的考核體系 ?實現(xiàn)薪酬的市場化變革 ?實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理 近期開發(fā)重點 中期開發(fā)重點 遠(yuǎn)期開發(fā)重點 注：確定各階段的人力資源管理重點是根據(jù)各階段的人力資源規(guī)劃的要求確定的 示 意 ?實現(xiàn)員工信息統(tǒng)一管理 ?實施公司價值導(dǎo)向的績效管理 ?實施績效與戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系 ?實施公司價值導(dǎo)向的薪酬體系 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃操作過程（ 11） ——編制衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系 示 意 人力資源狀況指標(biāo)體系 中高層 專業(yè)管理人員 工人 技術(shù)人員 ?年齡結(jié)構(gòu) ?離職率 ?學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?管理培訓(xùn)數(shù)量 ?干部繼任計劃覆蓋率 ?年齡結(jié)構(gòu) ?學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?職稱結(jié)構(gòu) ?經(jīng)驗結(jié)構(gòu) ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃覆蓋率 ?專業(yè)培訓(xùn)數(shù)量 ?高級技術(shù)人員流失率 ?核心崗位離職率 ?核心崗位后備人才計劃覆蓋率 ?年齡結(jié)構(gòu) ?學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?經(jīng)驗結(jié)構(gòu) ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃覆蓋率 ?專業(yè)培訓(xùn)數(shù)量 ?核心崗位離職率 ?核心崗位后備人才計劃覆蓋率 ?年齡結(jié)構(gòu) ?學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?職稱結(jié)構(gòu) ?經(jīng)驗結(jié)構(gòu) ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃覆蓋率 ?技能培訓(xùn)數(shù)量 ?高級技術(shù)工人流失率 ?核心崗位離職率 ?核心崗位后備人才計劃覆蓋率 ?中高層、技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、工人組成結(jié)構(gòu) ?人員成本占銷售收入比例 ?人均銷售收入 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃操作過程（ 12） ——設(shè)置各階段人力資源狀況指標(biāo)目標(biāo) 示 意 人力資源狀況目標(biāo)體系 中高層 中期 遠(yuǎn)期 近期 ?年齡結(jié)構(gòu) ?離職率 ?學(xué)歷結(jié)構(gòu) ?管理培訓(xùn)數(shù)量 ?干部接班人計劃覆蓋率 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃的工作分配 組織成立人力資源規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)落實人力資源規(guī)劃的工作： 培訓(xùn)規(guī)劃參與人員 分析公司人力資源現(xiàn)狀和規(guī)劃期內(nèi)各階段的人力資源供給狀況 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定各職能的人力資源配置原則 進(jìn)行各單位的人力資源需求調(diào)查，并依據(jù)公司各階段的戰(zhàn)略重點，確定各階段 的人力資源需求狀況 編制各階段人力資源開發(fā)和配置規(guī)劃 編制各階段人力資源開發(fā)和管理工作重點規(guī)劃 制定規(guī)劃期內(nèi)各階段公司人力資源狀況的衡量指標(biāo)體系及目標(biāo) 人力資源部 各職能部門及專業(yè)廠 配合人力資源部進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，確定本單位的核心崗位 根據(jù)人力資源規(guī)劃小組的要求分析本部門人力資源現(xiàn)狀 根據(jù)人力資源部對本單位的人力資源配置原則，確定規(guī)劃期內(nèi)各階段的人力資源需求 主管副總及總經(jīng)理辦公會 對人力資源部提出的人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行戰(zhàn)略匹配度審核，并提出修改建議 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃工作的時間安排 階段 關(guān)鍵事件 參與者 時間安排 啟動 成立人力資源規(guī)劃工作組，并對規(guī)劃參與人員進(jìn)行方法培訓(xùn) 人力資源部 戰(zhàn)略規(guī)劃報告通過后一周內(nèi) 準(zhǔn)備 制定人力資源規(guī)劃工作計劃，研究戰(zhàn)略規(guī)劃報告、制定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃工作組 啟動后一周內(nèi) 確定原則 確定各職能的人力資源配置原則與核心崗位目錄 規(guī)劃工作組，各相關(guān)二級單位 啟動后三周內(nèi) 現(xiàn)狀分析 分析公司整體及各部門的人力資源現(xiàn)狀 規(guī)劃工作組，各相關(guān)二級單位 原則確定后二周內(nèi) 需求調(diào)查 發(fā)放并回收各部門人力資源需求調(diào)查問卷 規(guī)劃工作組，各相關(guān)二級單位 原則確定后二周內(nèi) 配置規(guī)劃 制定公司整體及分部門的配置規(guī)劃（包括核心崗位） 規(guī)劃工作組 需求調(diào)查后一周內(nèi) 管理規(guī)劃 制定各階段人力資源開發(fā)和管理的重點工作 規(guī)劃工作組及人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 配置規(guī)劃后一周內(nèi) 設(shè)定目標(biāo) 制定公司人力資源評價指標(biāo)體系及目標(biāo)值，完成規(guī)劃方案 規(guī)劃工作組及人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 管理規(guī)劃后一周內(nèi) 審批方案 主管副總審核方案，提出修改意見，總經(jīng)理辦公會審議通過人力資源規(guī)劃方案 主管副總 總經(jīng)理辦公會 規(guī)劃方案完成二周內(nèi) 2 4 5 6 8 10 1 12 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 歡迎就具體問題 進(jìn)行討論 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺
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