戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:24本頁(yè)面
【正文】 ?技術(shù)高低分開(kāi) ?消極影響 19 ? 人類資源的空間配置： 知識(shí)要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 勞動(dòng)協(xié)作就是 采用適當(dāng)?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動(dòng)者聯(lián)合起來(lái)，共同完成某種整體性的工作。 形式： 簡(jiǎn)單協(xié)作、復(fù)雜協(xié)作 基本要求 作業(yè)組 ?生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來(lái)完成 ?看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備 ?工人的工作彼此密切相關(guān) ?為了便于管理和相互交流 ?加強(qiáng)工作聯(lián)系 ?需要組成作業(yè)組 四、工作地組織 ?基本內(nèi)容 ?要求 20 ? 人類資源的空間配置： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn) ?擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 ?充實(shí)業(yè)務(wù)法 ?工作連貫法 ?輪換工作法 ?小組工作法 ?兼崗兼職 ?個(gè)人包干負(fù)責(zé) 二、員工配置的基本方法 ?以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ?以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 ?以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 三、員工任務(wù)的指派方法（ P95） 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“ 5S”活動(dòng)（ P101） 五、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化（ P103） 21 ? 人類資源的時(shí)間配置： 知識(shí)與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容 ?工作時(shí)間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時(shí)制度。 ?企業(yè)里的工作班制包括單班制、多班制 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題（ P105） 三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)（ P106） 四、工作輪班的組織形式 ?兩班制 ?三班制 ?四班制 22 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 23 ? 勞務(wù)外派與引進(jìn)： 知識(shí)與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的內(nèi)容 ?勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。 二、勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 ?公派 ?民間 三、勞務(wù)外派與引進(jìn)的基本程序 ?申請(qǐng)、面試、錄用、簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)、培訓(xùn)、辦理處境手續(xù)、交納費(fèi)用 四、外派勞務(wù)的管理 ?項(xiàng)目的審查 ?挑選 ?培訓(xùn) 五、勞務(wù)引進(jìn)的管理 ?審批、基本條件、入境后的工作 24
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1