戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-04 03:24本頁面
【正文】 ?技術(shù)高低分開 ?消極影響 19 ? 人類資源的空間配置： 知識要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、企業(yè)勞動協(xié)作 勞動協(xié)作就是 采用適當?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。 形式： 簡單協(xié)作、復雜協(xié)作 基本要求 作業(yè)組 ?生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成 ?看管大型復雜的機器設(shè)備 ?工人的工作彼此密切相關(guān) ?為了便于管理和相互交流 ?加強工作聯(lián)系 ?需要組成作業(yè)組 四、工作地組織 ?基本內(nèi)容 ?要求 20 ? 人類資源的空間配置： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、對過細的勞動分工進行改進 ?擴大業(yè)務法 ?充實業(yè)務法 ?工作連貫法 ?輪換工作法 ?小組工作法 ?兼崗兼職 ?個人包干負責 二、員工配置的基本方法 ?以人為標準進行配置 ?以崗位為標準進行配置 ?以雙向選擇為標準進行配置 三、員工任務的指派方法（ P95） 四、加強現(xiàn)場管理的“ 5S”活動（ P101） 五、勞動環(huán)境優(yōu)化（ P103） 21 ? 人類資源的時間配置： 知識與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、工作時間組織的內(nèi)容 ?工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時制度。 ?企業(yè)里的工作班制包括單班制、多班制 二、工作輪班組織應注意的問題（ P105） 三、四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點（ P106） 四、工作輪班的組織形式 ?兩班制 ?三班制 ?四班制 22 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對應聘者進行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第四節(jié) 勞務外派與引進 23 ? 勞務外派與引進： 知識與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、勞務外派與引進的內(nèi)容 ?勞務外派與引進是指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種商業(yè)行為。 二、勞務外派與引進的形式 ?公派 ?民間 三、勞務外派與引進的基本程序 ?申請、面試、錄用、簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)、培訓、辦理處境手續(xù)、交納費用 四、外派勞務的管理 ?項目的審查 ?挑選 ?培訓 五、勞務引進的管理 ?審批、基本條件、入境后的工作 24
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