【正文】 交談的過程中 ， 李經(jīng)理桌上的電話不時響起：有人告訴李經(jīng)理某種材料缺料 ， 要求盡快到位；有人通知李經(jīng)理下午那個會很重要 ， 千萬要參加 ?? 。 ?“企業(yè)的本質(zhì)決定了它需要這樣一支員工隊(duì)伍：它能自如地適應(yīng)以滿足顧客需求為己任的組織架構(gòu)，” Microsoft PTY Ltd. in Australia（編者譯：澳洲微軟有限公司）的人力資源發(fā)展經(jīng)理 Robyn Peters（羅碧）說，“要做到這點(diǎn)，就要聘用最適合微軟整個組織的理想人選，而不僅是考慮讓他們擔(dān)負(fù)的具體職位。 ? 人力資源領(lǐng)域五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年管理經(jīng)驗(yàn)。 ?企業(yè)里的工作班制包括單班制、多班制 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問題（ P105） 三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)（ P106） 四、工作輪班的組織形式 ?兩班制 ?三班制 ?四班制 22 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 23 ? 勞務(wù)外派與引進(jìn)： 知識與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的內(nèi)容 ?勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務(wù)，收取報酬的一種商業(yè)行為。 ? 通過對下屬的甄選、培訓(xùn)、激勵以及開發(fā)確保他們能夠勝任當(dāng)前以及未來的職責(zé)。這反映了微軟公司“著眼于企業(yè)全局，而非某一職位”的聘人哲學(xué)。 我們的談話不時中斷 ，再加上外面過道上貨車走過的轟隆隆的聲音 ， 旁邊針式打字機(jī)吱吱嘎嘎的聲音 ， 我變得心煩意亂 ， 想盡快結(jié)束這斷斷續(xù)續(xù)的面試 。 這家公司的生產(chǎn)部真氣派 ， 車間真大 ， 像個迷宮 ， 從二樓跑到一樓 ， 又從一樓爬到三樓 ， 問了七 、 八個人 ，才找到了我要找的部門 。 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 3 ? 企業(yè)遇到的問題 蓋洛普的觀點(diǎn)： 選對人比培養(yǎng)人重要 微軟的觀點(diǎn)： 微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。 ? 良好的英語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 作用 ?勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專業(yè)化 ?勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專業(yè)化 ?有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長 ?勞動分工擴(kuò)展勞動空間，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期，有更多的勞動者參與和提高進(jìn)度 ?勞動分工防止勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作造成的浪費(fèi) 一、人員配置的原理 ?要素有用原理 ?能位對應(yīng)原理 ?互補(bǔ)增值原理