戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 交談的過程中 ， 李經理桌上的電話不時響起：有人告訴李經理某種材料缺料 ， 要求盡快到位；有人通知李經理下午那個會很重要 ， 千萬要參加 ?? 。 ?“企業(yè)的本質決定了它需要這樣一支員工隊伍：它能自如地適應以滿足顧客需求為己任的組織架構，” Microsoft PTY Ltd. in Australia（編者譯：澳洲微軟有限公司）的人力資源發(fā)展經理 Robyn Peters（羅碧）說，“要做到這點，就要聘用最適合微軟整個組織的理想人選，而不僅是考慮讓他們擔負的具體職位。 ? 人力資源領域五年以上工作經驗，兩年管理經驗。 ?企業(yè)里的工作班制包括單班制、多班制 二、工作輪班組織應注意的問題（ P105） 三、四班三運轉制的優(yōu)點（ P106） 四、工作輪班的組織形式 ?兩班制 ?三班制 ?四班制 22 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對應聘者進行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第四節(jié) 勞務外派與引進 23 ? 勞務外派與引進： 知識與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、勞務外派與引進的內容 ?勞務外派與引進是指作為生產要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種商業(yè)行為。 ? 通過對下屬的甄選、培訓、激勵以及開發(fā)確保他們能夠勝任當前以及未來的職責。這反映了微軟公司“著眼于企業(yè)全局，而非某一職位”的聘人哲學。 我們的談話不時中斷 ，再加上外面過道上貨車走過的轟隆隆的聲音 ， 旁邊針式打字機吱吱嘎嘎的聲音 ， 我變得心煩意亂 ， 想盡快結束這斷斷續(xù)續(xù)的面試 。 這家公司的生產部真氣派 ， 車間真大 ， 像個迷宮 ， 從二樓跑到一樓 ， 又從一樓爬到三樓 ， 問了七 、 八個人 ，才找到了我要找的部門 。 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 3 ? 企業(yè)遇到的問題 蓋洛普的觀點： 選對人比培養(yǎng)人重要 微軟的觀點： 微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。 ? 良好的英語和計算機應用能力。 作用 ?勞動分工一般表現為工作簡化和專業(yè)化 ?勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專業(yè)化 ?有利于配備工人，發(fā)揮每個勞動者的專長 ?勞動分工擴展勞動空間，降低產品生產周期，有更多的勞動者參與和提高進度 ?勞動分工防止勞動者經常轉換工作造成的浪費 一、人員配置的原理 ?要素有用原理 ?能位對應原理 ?互補增值原理
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