戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 ? 面試的組織與實施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 12 ? 面試的組織與實施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 二、面試環(huán)境的布置 ?安靜不被干擾的 ?私人保密的 ?氛圍的營造 ?候考人員的等待場地 三、面試的方法 ?初步面試和診斷面試 ?結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 四、面試問題的設(shè)計與技巧 ?開放式提問： 例如：業(yè)余時間您做些什么？ ?封閉式提問：例如：是不是您負(fù)責(zé)整個項目的組織工作？ ?清單式提問 ?假設(shè)式提問：例如：如果您很長時間沒有取得進(jìn)展，您會怎樣處理？ ?重復(fù)式提問 ?確認(rèn)式提問 ?舉例式提問 13 ? 其他選拔方法： 知識和能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、人格、興趣、能力測試 二、情境模擬測試法 ?概念 ?特點 ?分類 ?應(yīng)用 三、應(yīng)用心理測試法的基本要求 ?注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù) ?有嚴(yán)格的程序 ?心理測試的結(jié)果不能作為唯一的評定標(biāo)準(zhǔn) 14 ? 員工錄用決策： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、多重淘汰式 二、補償式 三、結(jié)合式 15 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 16 ? 員工招聘活動的評估： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、成本效益評估 ?招聘成本 ?成本效用評估 ?招聘收益成本比 二、數(shù)量與質(zhì)量評估 ?數(shù)量評估 ?質(zhì)量評估 三、信度與效度評估 ?信度評估 ?效度評估 17 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 18 ? 人類資源的空間配置： 知識要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 二、企業(yè)勞動分工
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