戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-01-06 03:24本頁面
【正文】 ?企業(yè)里的工作班制包括單班制、多班制 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問題（ P105） 三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn)（ P106） 四、工作輪班的組織形式 ?兩班制 ?三班制 ?四班制 22 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 23 ? 勞務(wù)外派與引進(jìn)： 知識(shí)與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的內(nèi)容 ?勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。 作用 ?勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡(jiǎn)化和專業(yè)化 ?勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專業(yè)化 ?有利于配備工人，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長(zhǎng) ?勞動(dòng)分工擴(kuò)展勞動(dòng)空間，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期，有更多的勞動(dòng)者參與和提高進(jìn)度 ?勞動(dòng)分工防止勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作造成的浪費(fèi) 一、人員配置的原理 ?要素有用原理 ?能位對(duì)應(yīng)原理 ?互補(bǔ)增值原理 ?動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ?彈性冗余原理 勞動(dòng)分工的形式 ?職能分工 ?專業(yè)分工 ?技術(shù)分工 勞動(dòng)分工的原則 ?相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作分開 ?工藝、工種分開 ?準(zhǔn)備和執(zhí)行分開 ?基本和輔助分開 ?技術(shù)高低分開 ?消極影響 19 ? 人類資源的空間配置： 知識(shí)要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 勞動(dòng)協(xié)作就是 采用適當(dāng)?shù)男问?，把從事各種局部性工作的勞動(dòng)者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。 ” 討論：以上內(nèi)容說明了什么問題 ？ 某公司給應(yīng)聘人員留下了什么樣的形象 ？ 作為面試考官你怎么想 ？ 如果你是應(yīng)聘者 ， 你希望有一個(gè)什么樣的面試環(huán)境 。 還有他的秘書拿來一扎單子讓他簽字 。 我進(jìn)來的時(shí)候 ， 這個(gè)部門的李經(jīng)理正在和一個(gè)員工談話 ， 我足足站著等了二十分鐘 ， 李經(jīng)理才抽出時(shí)間與我交談 。 面試目的 ? 面試的組織與實(shí)施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、面試的基本程序 11 案例分析 “ 那天我到一家最著名的的高科技公司應(yīng)聘 ， 經(jīng)過人力資源部的面試后 ，被推薦到生產(chǎn)部下屬的制造部考核 。 ? 良好的英語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 ? 人力資源領(lǐng)域五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 通過對(duì)下屬的甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)以及開發(fā)確保他們
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1