戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-wenkub
2023-01-23 03:24:47 本頁面
【正文】 渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 23 ? 勞務(wù)外派與引進(jìn)： 知識(shí)與能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的內(nèi)容 ?勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國際流動(dòng)，通過提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。 作用 ?勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡(jiǎn)化和專業(yè)化 ?勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專業(yè)化 ?有利于配備工人，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長(zhǎng) ?勞動(dòng)分工擴(kuò)展勞動(dòng)空間，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期，有更多的勞動(dòng)者參與和提高進(jìn)度 ?勞動(dòng)分工防止勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作造成的浪費(fèi) 一、人員配置的原理 ?要素有用原理 ?能位對(duì)應(yīng)原理 ?互補(bǔ)增值原理 ?動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 ?彈性冗余原理 勞動(dòng)分工的形式 ?職能分工 ?專業(yè)分工 ?技術(shù)分工 勞動(dòng)分工的原則 ?相關(guān)經(jīng)營工作分開 ?工藝、工種分開 ?準(zhǔn)備和執(zhí)行分開 ?基本和輔助分開 ?技術(shù)高低分開 ?消極影響 19 ? 人類資源的空間配置： 知識(shí)要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 勞動(dòng)協(xié)作就是 采用適當(dāng)?shù)男问剑褟氖赂鞣N局部性工作的勞動(dòng)者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。 還有他的秘書拿來一扎單子讓他簽字 。 面試目的 ? 面試的組織與實(shí)施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、面試的基本程序 11 案例分析 “ 那天我到一家最著名的的高科技公司應(yīng)聘 ， 經(jīng)過人力資源部的面試后 ，被推薦到生產(chǎn)部下屬的制造部考核 。 ? 人力資源領(lǐng)域五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年管理經(jīng)驗(yàn)。 微軟的素質(zhì)觀： ?迅速掌握新知識(shí)的能力 ?僅需片刻思考即可提出尖銳問題的能力 ?可以在不同領(lǐng)域的知識(shí)中找出它們之間的聯(lián)系 ?掃視一眼即可用通俗語言解釋軟件代碼的能力 ?關(guān)注眼前的問題，不論是否在工作中都應(yīng)如此 ?非常強(qiáng)的集中注意力的能力 ?對(duì)自己過去的工作仍然記憶猶新 ?注重實(shí)際的思想觀念、善于表達(dá)、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、快速反應(yīng) 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 4 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第
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