人力資源管理專業(yè)論文人力資源規(guī)劃的論文戰(zhàn)略人力資源-wenkub
2022-12-26 13:29:38 本頁面
【正文】 柔性化已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇，文章分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 。闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特征、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建思路。剛性管理。長期以來，中小企業(yè)對人的管理主要是靠制度約束、紀(jì)律監(jiān)督以及獎勵懲罰等手段進(jìn)行的剛性管理，很少關(guān)注人的自我需求和精神領(lǐng)域。我國大部分中小企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種模式是在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略長期不變的情況下，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和運營模式而確定和實施的，包括人力資源規(guī)劃的制定、人員的選、用、育、留等，都是依賴于固定的模式、組織、規(guī)章制度進(jìn)行的統(tǒng)一管理，側(cè)重于用人做事。 二、人力資源柔性管理的內(nèi)涵及特征 。 通過上述定義綜合看來，柔性管理是相對于剛性管理而提出的一種新的管理思維和管理方式，剛性管理強(qiáng)調(diào)“以規(guī)章制度為本”而不是“以人為本”，主要是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督和賞罰分明的激勵來對企業(yè)員工進(jìn)行管理。 。 (2)影響持久性。主要表現(xiàn)在它體現(xiàn)了人的多層次需要方面，企業(yè)只有滿足員工的多層次需求才能實現(xiàn)對員工的有效激勵。當(dāng)今環(huán)境下，實行人力資源的柔性管理，可使員工在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活反應(yīng)、迅速行動、避開威脅 。目前大多數(shù)中小企業(yè)對于人力資源管理的定位還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理的區(qū)別。中小企業(yè)通常規(guī)模較小，管理者的水平及素質(zhì)大多較低，對于中小企業(yè)的發(fā)展一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，因此在人力資源管理方面必然缺失健全的制度和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)目前的主要目標(biāo)是如何繼續(xù)生存下去、如何找到業(yè)務(wù)的增長點， 而不是為企業(yè)未來的發(fā)展做一個具體的規(guī)劃。此外，中小企業(yè)一般激勵手段單一，只注重工資、津貼、獎金等外在薪酬，忽視員工需求的個性化、差異化以 及需求的多層次，忽視精神激勵的重要作 用。另一方面主要在中小企業(yè)的管理者仍然把人視作‘成本”的樣一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，應(yīng)降低，能省則省。在中小企業(yè)里，員工與企業(yè)之間是簡單的雇傭關(guān)系，甚至被視為企業(yè)的“具”。因此，對人力資進(jìn)行柔性管理顯得尤為重要。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都要把企業(yè)的人力資源管理置于很重要的位置。中小企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)多是傳統(tǒng)的金字塔型的，其組織層次多，信息傳達(dá)緩慢，對環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍。中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)有效的柔性管理，需要制定一套反應(yīng)迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機(jī)制和戰(zhàn)略?？梢宰寙T工規(guī)劃、控制工作，使工作更有自主性 。柔性管理本質(zhì)上是‘以人為中心”的管理，要求用‘柔性”的方式去管理和開發(fā)人力
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