人力資源管理專業(yè)論文人力資源規(guī)劃的論文戰(zhàn)略人力資源-免費閱讀
【正文】 、李中斌 :《企業(yè)人力資源柔性管理研究述評》，載《價值工程》 2021年第 9期。首先，要創(chuàng)造良好的文化氛圍，以柔性方式管理多元文 化，承認價值的多樣性、差異性和文化的多元性，使每位員工都能夠發(fā)揮創(chuàng)造力，敢于表達自己的想法。這就需要對員工進行持續(xù)、全面的培訓。員工在不同的事業(yè)發(fā)展階段有不同需求，企業(yè)應根據(jù)員工不同需求采取不同的激勵方式。作為中小企業(yè)，在人員、資金及規(guī)模都不占優(yōu)勢的情況下，更應該認識到，人力是資源而不是成本。加上企業(yè)受到領導者認識局限的響，沒有明確的企業(yè)文化作為精神層面指導。從而導致員工心理失衡，工作積極性不高，人員穩(wěn)定性差，使中小企業(yè)的發(fā)展受阻。企業(yè)管理者認為，中小企業(yè)的人力資源管理只包括人員招聘、薪酬、培訓、績效考核、獎懲制度以及勞資關系 等方面的內容，還是停留在“事”的基礎上，沒有真正建立起“以人為本”的正確的人力資源管理理念，把人力資源等同于一般的生產要素，關注的是成本、使用和控制， 忽視了對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理。柔性化管理正是堅持以人為本全面考慮 員工的特性實施管理行為，尊重和實現(xiàn)員工的層次需求，因而柔性化管理具有有效的激勵作用。 與剛性管理相比，柔性管理具有如下特征 : (l)內在驅動性。“柔性”一詞源于英語“凡 e 對bilitv’’，意為柔韌的、靈活的、能適應新環(huán)境的，原指物質的一種物理特性，后引申到人，包括人的行為、思想。這種傳統(tǒng) 的剛性管理已不能完全適應現(xiàn)代人力資源管理的需要，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 【關鍵詞】 :中小企業(yè) 。人力資源 。 一、當前經濟環(huán) 境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 當前企業(yè)所處的環(huán)境正在從以前相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉向日益復雜多變和充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境。關于人力資源柔性管理的定義，聶會平、王培根、郭毅夫 (2(X)7)認為，人力資源柔性管理就是通過人力資源實踐柔性對現(xiàn)有員工的技能、行為的調配和重構來獲取人力資源的整體柔性，從而使企業(yè)產生持續(xù)競爭力。柔性管理的最大特點，在于它主要不是依靠上級的權力影響力和監(jiān)管，而是依賴于員工的心理過程，從內心深處激發(fā)每個員工的內在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，從而在員工心理上產生 強大的內在驅動力。 (4)快速適應性。這種片面的、滯后的人力資源管理理念，勢必阻礙中小企業(yè)的進一步成長和發(fā)展。 。這不但讓員工缺乏認同感、安全造成企業(yè)中凝聚力的缺失，還會挫傷員的積極性，造成人員甚至人才的流失。管理者在在管理過程中，必須把“以人為本”的思想切實運用于實際工作中，改變傳統(tǒng)的以事為中心的方法和觀念，注重員工的利益需求，變控
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