秘書與人力資源管理人力資源規(guī)劃-wenkub
2022-10-31 02:57:04 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 職能 職能 職能 職能 職能 部門 部門 部門 部門 部門 部門 工廠 工廠 工廠 ㈤ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 ㈥ 委員會制組織結(jié)構(gòu) 學(xué)術(shù)委員會 職稱評定委員會 專家咨詢委員會 董事會 監(jiān)事會 職工委員會 秘書在組織架構(gòu)選擇與調(diào)整中的職責(zé) ? ⒈ 了解組織規(guī)模、業(yè)務(wù)活動復(fù)雜與穩(wěn)定程度、市場差異程度等基本信息。 按照擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃：文秘與銷售員增加 10%— 15%、工程技術(shù)人員增加 5%— 6%、生產(chǎn)與維修人員增加 5%、管理人員不增也不減。 人力資源規(guī)劃本質(zhì)上就是要使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的工作人員。 ㈡ 秘書該完成哪些企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 勞動組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 勞動定員定額計(jì)劃） ? 制度建設(shè)規(guī)劃 ? 員工開發(fā)規(guī)劃 ㈢ 人力資源規(guī)劃的類型 ? 長期： 5年以上 ? 中期： 1— 5年 ? 短期： 1年以內(nèi) ㈣ 秘書如何制定人力資源規(guī)劃 確立目標(biāo) 收集信息 預(yù)測 人力 資源擁有量 預(yù) 測 人 力 匹配 制定人力 評估實(shí)施 資 源 需 求 資源計(jì)劃 規(guī) 劃 反饋
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