人力資源管理之人力資源規(guī)劃教程-wenkub
2022-08-31 08:37:03 本頁面
【正文】 寫的2000年度 人力資源管理計(jì)劃實(shí)例 案 例：1. 伍德公司的人力資源需求計(jì)劃 “人才樓”為何人去樓空？ 五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對(duì)案例3：●老馮在編制人力資料計(jì)劃 時(shí)要考慮哪些情況和因素？ ●他該制定 一項(xiàng)什么樣的招工方案？ ●在預(yù)測(cè)公司 人力資源時(shí)，他能采用哪些技術(shù)？ 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述一、什么是人力資源計(jì)劃（HRP） l、定義：所謂人力資源計(jì)劃，就是科學(xué)地予測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過程。 ●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系 (參見《陳鍔》書P48圖21) 附錄: 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型 (見《趙曙明》書p64)計(jì) 劃類 型目 標(biāo)政 策步 驟預(yù) 算總計(jì)劃總目標(biāo)（績效、人力總數(shù)、職工滿意度等）基本政策（如擴(kuò)大、收縮、改革、穩(wěn)定等）總體步驟總預(yù)算（萬元）人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、對(duì)人力結(jié)構(gòu)及績效的改善等錄用標(biāo)準(zhǔn)、人員來源、起點(diǎn)待遇等擬定標(biāo)準(zhǔn)（X月）廣告宣傳（X月）考試（X月）錄用（X月）招聘、挑選費(fèi)用（XX萬元）人員使用計(jì)劃部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善，職務(wù)輪換制度等任職條件、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算等人才接替及提升計(jì)劃后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標(biāo)等選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工薪變化教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)類型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、
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