人力資源管理與開(kāi)發(fā)論文-wenkub
2022-12-26 13:29:36 本頁(yè)面
【正文】 總裁。例如，現(xiàn)代企業(yè)中總有少量的這樣一群人：他們是管理人才，是技術(shù)骨干，是專(zhuān)家，也或是業(yè)務(wù)能手。因此，從廣義的角度，人力資源也可以稱之為人才資源。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題仍然是如何留住人才、如何培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才和如何使用人才。本文將從人才配置、激勵(lì)、培育和開(kāi)發(fā)等幾方面來(lái)淺析現(xiàn)代企業(yè)的用人之道。所以，創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)、信息的能力及效率，成為決定一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的主要因素，人力資源能力也將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定性因素。 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的世 紀(jì)，人類(lèi)越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到：人力資源是一種極為特殊的資源，是具有靈魂力、意識(shí)力、推動(dòng)力、創(chuàng)造力，并能支配、利用其他資源的關(guān)鍵性資源。它可以使其它資源得到合理、有效的開(kāi)發(fā)、配置和使用。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展凸現(xiàn)了人力的戰(zhàn)略作 用，探索人才發(fā)展和人才管理的新路，是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，也是面對(duì)新世紀(jì)謀求自然發(fā)展進(jìn)步的必然選擇。 [關(guān)鍵詞 ] 現(xiàn)代企業(yè)，人才，人才配置，激勵(lì)，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)力，吸引策略 專(zhuān)業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 3 頁(yè) 人力資 源管理與開(kāi)發(fā) 人力資源是 21 世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定性因素。那么，首先我們必須了解什么是人才及其管理。俗語(yǔ)有云，“天生我才必有用”。他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量、中流砥柱，是核心，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。 現(xiàn)年 61 歲的艾倫曾在波音公司工作 37年，此前擔(dān)任波音公司執(zhí)行副總裁，于 2021 年起兼任波音民用飛機(jī)集團(tuán)總裁及首席執(zhí)行官 ， 其成名作是借推出波音 777 之機(jī)， 成功把波 音帶出泥潭并抵擋住空客的攻勢(shì)。 專(zhuān)業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 4 頁(yè) 在簡(jiǎn)單地了解什么是人才及其管理以后，我覺(jué)得，在探索現(xiàn)代企業(yè)人才管理—— 即“怎樣用人”的過(guò)程中，我們應(yīng)該研究的第一個(gè)主題，是企業(yè)人才資源合理配 置的問(wèn)題。 一般來(lái)講，企業(yè)人員配置包括員工的引進(jìn)、內(nèi)部的選拔、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工的具體崗位職能等。 （一）明確企業(yè)人才資源狀況 人 才 資源的合理配置，首先要 明確企業(yè)現(xiàn)有人才資源的結(jié)構(gòu)、狀況和水平，才能做到因材施教、因地制宜、合理安排。公司依托原中國(guó)西南航空飛機(jī)維修公司發(fā)動(dòng)機(jī)大修部的廠房設(shè)施和人力資源為班底，引進(jìn)西方先進(jìn)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造、修理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，于 1999 年末組建而成。為了使企業(yè)盡快走入正軌，一方面，公司 專(zhuān)業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 5 頁(yè) 管理層成立專(zhuān)門(mén)小組仔細(xì)分析了公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)狀況?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò) 6 年多的運(yùn)作，公司依然保持著相對(duì)完善的人才結(jié)構(gòu)體系，而公司也發(fā)展成為年產(chǎn)值超過(guò) 億元行業(yè)排頭兵。 事實(shí)上，要做到正確的識(shí)才、選才和用才，必須要制定詳實(shí)的計(jì)劃和規(guī)范明確合理的標(biāo)準(zhǔn)。在制定計(jì)劃時(shí)，一定要遵循：“因事設(shè)崗，因崗定人”的原則，在定崗前，應(yīng)充分考慮該崗位由誰(shuí)來(lái)做，而不是為了安置某一個(gè)人，尋求崗位給他做。因此， 專(zhuān)業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 6 頁(yè) 人力資源管理部門(mén)和管理者，應(yīng)采取按平均經(jīng)營(yíng)水平狀況確定人力的辦法，采用多種多樣的人員配置作為調(diào)節(jié)手段，如混合勞動(dòng)力、兼職工、臨時(shí)工、獨(dú)立簽約人、外聘兼職人員等，以滿足企業(yè)實(shí)際需求，做到合理配置。 （三）重視人才的現(xiàn) 實(shí)能力和潛在能力 員工 能力 可以 分為現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來(lái)從事某種工作提供基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放到合適的 崗位上，也就是實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。首先，企業(yè)應(yīng)是一個(gè)共同體，倘若只有硬件是不變的，而人員頻繁地變動(dòng)，企業(yè)很難維持下去。 就像“合理化先生”士光敏夫在擔(dān)任日本東芝株式會(huì)社社長(zhǎng)時(shí)所提出的“重?fù)?dān)子主義”認(rèn)為：要尊重人就應(yīng)委以重任，能擔(dān)得起１００公斤，就交給他１２０公斤，輔以適當(dāng)?shù)募?lì)，從而激發(fā)人的 潛在能力 和創(chuàng)造力，使企業(yè)長(zhǎng)久不衰。 激勵(lì)，就是為每個(gè) 員 工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人 在不同層次 的需要。 （一）堅(jiān)持效率原則，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì) 過(guò)去我們說(shuō)起激勵(lì)，主要 是指 精神 上的 激勵(lì) （或鼓勵(lì)）， 而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì)。正如我所了解的成都有一家民營(yíng)航空附件維 修企業(yè)，幾年前，獨(dú)俱慧眼的該企業(yè)的老總趁著這個(gè)行業(yè)還處于起步階段，通過(guò)自己在民航系統(tǒng)的關(guān)系和影響招募了一批航空維修業(yè)的精英，組建了成都第一家民營(yíng)航空附件維修企業(yè)?，F(xiàn)在，該企業(yè)行為所導(dǎo)致的后果是，它已經(jīng)逐漸失去了很大的市場(chǎng)份額，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。該企業(yè)的老板通過(guò)高薪聘請(qǐng)了大量的維修業(yè)精英級(jí)人物安排在各個(gè)重要崗位上，并建立了較為完善的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，在兩三年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)取代了我前面提到的成都的這家民營(yíng)企業(yè)，成為全國(guó)航空附件維修業(yè)中新的霸主。其次，構(gòu)筑較高的收入基準(zhǔn)。 不過(guò)，單純的物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)人才管理的需求，也不符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律。優(yōu)秀人才的創(chuàng)造性往往蘊(yùn)涵于其獨(dú)特鮮明的個(gè)性之中，充滿個(gè)性魅力的創(chuàng)造性人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)人才的作用，真心實(shí)意地去關(guān)心人才、尊重人才，才能達(dá)到激勵(lì)其主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的目的，從而推動(dòng)現(xiàn)代企 業(yè)的不斷發(fā)展。他們?cè)敢饬粼谌樟ⅲ驗(yàn)椤斑@些人都有自己的 夢(mèng)想，而公司為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)”。尊重人才的重要途徑是建立 企業(yè)與人才合作伙伴關(guān)系，這樣能對(duì)人才產(chǎn)生持久的激勵(lì)效應(yīng)。 第三：企業(yè)文化激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該努力培育和創(chuàng)造出一種強(qiáng)烈的、長(zhǎng)期服務(wù)意愿、自主與協(xié)作并存的合作型企業(yè)文化。在騰訊，老員工對(duì)新員工總是有問(wèn)必答；雖然時(shí)間與精力非常寶貴，但中高層領(lǐng)導(dǎo)仍然親自參與對(duì)員
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