人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-wenkub
2023-05-24 22:48:20 本頁面
【正文】 多少人，需要什么樣技能的人，以及如何滿足。 改變 隨著奶酪的變化而變化。 《 誰動了我的奶酪 》 —— 一個關于 ” 變化 ” 的故事 奶酪墻上的話 變化總是在發(fā)生 他們總是不斷地拿走你的奶酪。但如果你把青蛙放進溫水里，不去驚嚇它，它將呆著不動。 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的特點 （ 1）目標性 （ 2）全局性 （ 3）系統性 （ 4）長遠性 （ 5）抗爭性 (競爭性） （ 6）綱領性 潛在新參加者 （流動性的威脅） 供應商 （供應能力） 同行業(yè)競爭者 （細分市場內的競爭） 購買者 （購買能力） 替代產品 （替代產品的威脅） 邁克爾 波特競爭模型 確定細分市場吸引力的五種力量 競爭威脅 (Threats) ? 5種競爭威脅： ? 細分市場內激烈競爭的威脅 (Threats of intense segment rivalry) ? 新競爭者的威脅 (Threats of new entrants) ? 替代產品的威脅 (Threats of substitute products) ? 購買者討價還價能力的威脅 (Threats of buyer`s growing bargaining power) ? 供應商討價還價能力的威脅 (Threats of supplier`s growing bargaining power) 3 、競爭戰(zhàn)略的分類： 邁克爾 .波特（ Michael ） 總成本領先戰(zhàn)略（ 0verall Cost Leadership） （低成本戰(zhàn)略） 標歧立異戰(zhàn)略（ Differentiation） （差異化戰(zhàn)略） 目標集聚戰(zhàn)略（ Focus） （專一化戰(zhàn)略） 二、人力資源戰(zhàn)略的概念與層次 根據企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源管理與開發(fā)的綱領性的長遠規(guī)劃，并通過人力資源管理活動來實現企業(yè)的目標?，F在，如果你慢慢加溫，青蛙仍顯得若無其事，甚至自得其樂。 預見變化 隨時做好奶酪被拿走的準備。 享受變化！ 嘗試冒險，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速變化的準備 不斷地去享受變化 記住：他們仍會不斷地拿走你的奶酪。 二、人力資源規(guī)劃的分類 按照規(guī)劃的獨立性 ? 獨立人力資源規(guī)劃 ? 附屬人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃范圍的大小 ? 整體人力資源規(guī)劃 ? 部門人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃的時間長短 ? 短期人力資源規(guī)劃 ? 中期人力資源規(guī)劃 ? 長期人力資源規(guī)劃 A 外部環(huán)境 B 內部 A 短期和長期 B 全部及各個崗位 A 內部供應 B 外部供應 A 增加或減少勞動力規(guī)模 C 發(fā)展接替計劃 B 改變技能搭配 D 發(fā)展職業(yè)計劃 6人力資源規(guī)劃的反饋與修正 A 預測準確嗎 ? B 計劃能否滿足需求 ? 三、人力資源規(guī)劃的程序 確定人力資源的供需差異 A 需要多少人 B 需要什么人 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 一、職務設置與人員配置計劃 ? 根據公司 2022年發(fā)展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制訂了公司 2022年的職務設置與人員配置。 ? （ 2）由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 四、人力資源預算 ? （ 1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共 8次。 商業(yè)要素與勞動生產力數量的比率 — 由某個行業(yè)的生產率決定 （ 6）回歸分析法 根據企業(yè)的歷史資料，分析某個商業(yè)要素的變化與勞動力變化的關系，從而預測商業(yè)要素的變化而導致的企業(yè)人力資源需求。 職位置換圖（人員接替圖） 人事副總裁 KGonzale 60 47 45 總裁 財務副總裁 60 47 45 優(yōu)秀 令人滿意 需要改進
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