【正文】 ，在錯誤的道路上走得越遠，浪費的人力物力財力即社會資源越多，危害越大。成功也往往只屬于少數(shù)人。但是，這些觀點都不是真理，筆者當(dāng)時就曾斷言，這些觀點都是錯誤的，腦白金和史玉柱不會倒下，果然沒有倒下。但是，“廣告禍害論”、“標(biāo)王禍害論”都不是真理，而是謬誤，中國企業(yè)紛紛倒下絕不是“廣告惹的禍”、“標(biāo)王惹的禍”那么簡單！“哈醫(yī)藥”鋪天蓋地的廣告一出，“哈藥秦池論”頗為流行：“哈醫(yī)藥，仿佛標(biāo)王又來了”，“哈醫(yī)藥將成為秦池第二、廈新第三、重蹈沈陽飛龍的覆轍”。感冒經(jīng)常流行，但感冒不是真理；“非典”曾經(jīng)流行，但“非典”不是真理；細節(jié)主義正在流行，但細節(jié)主義不是真理……“地心說”——一種以地球為中心，太陽圍繞著地球轉(zhuǎn)的學(xué)說——曾經(jīng)流行，并統(tǒng)治了人們思想相當(dāng)長的時間，但“地心說”是謬誤，不是真理。因此，細節(jié)主義是執(zhí)行主義的翻版，兩者一脈相承，異曲同工，是一枚硬幣的兩面。結(jié)果細節(jié)主義大行其道，在全社會廣為流行。老板們認為，戰(zhàn)略是空洞的、抽象的，不如細節(jié)來得實在，看得見，摸得著。從這個意義上講，細節(jié)主義的產(chǎn)生具有某種客觀的必然性和現(xiàn)實意義。急功近利，沉不下心來踏踏實實地苦讀寒窗，苦練內(nèi)功，積蓄力量。一個時期以來，中國社會一些企業(yè)、一些人有些浮躁，總想一夜暴發(fā)。第一篇：戰(zhàn)略決定成敗第一部分：引言細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”細節(jié)主義為什么流行現(xiàn)在有一種很流行的觀點，叫細節(jié)決定成敗。特別是一些剛走出校門的大學(xué)生，很著急，急于把花掉的學(xué)費盡快掙回來，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于結(jié)婚，買房，買車，急于出國旅行，周游世界，急于當(dāng)sohoo一族，但是這一切都需要錢，因此他們總是急于發(fā)大財，沒有耐心老老實實地做好一件事情，干好一份工作。因此，細節(jié)主義應(yīng)運而生，一下子就流行開了。老板們喜歡細節(jié)主義細節(jié)主義很受老板們的歡迎——哪個老板不希望員工踏踏實實工作呢？很多老板都將細節(jié)主義的書不惜重金成千上萬冊地買回去人手一冊地發(fā)給員工們?nèi)プx，當(dāng)作員工“洗腦”的培訓(xùn)教材。細節(jié)主義迎合了這種錯誤的戰(zhàn)略觀念。執(zhí)行也在流行在細節(jié)主義流行之前，一種叫執(zhí)行的主義已在流行，“把信送給加西亞”，“沒有任何借口”，從美國流到了中國。它們在中國社會廣為流行已經(jīng)有了一段時間。重商主義——一種認為只有商業(yè)貿(mào)易尤其是國際貿(mào)易才是創(chuàng)造財富的根源的觀點——曾經(jīng)流行，并在相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)被許多早期的資本主義國家奉為圣經(jīng)，但重商主義是謬誤，不是真理。好事者幸災(zāi)樂禍，等著看哈醫(yī)藥步南德、巨人、三株、50太陽神、沈陽飛龍、愛多、秦池、廈新的后塵絕塵而去的好戲，好心者則擔(dān)心哈醫(yī)藥重蹈它們的覆轍。第一部分：引言細節(jié)主義“緩期執(zhí)行”真理往往掌握在少數(shù)人手里流行，表明在一個時期內(nèi)為大多數(shù)人所認同，為大多數(shù)人所接受甚至倡導(dǎo)。如果大部分人認同的東西是對的，是真理，那么社會上的大多數(shù)人都應(yīng)該是成功者，可為什么成功者卻始終只有少數(shù)呢？戰(zhàn)略決定成敗細節(jié)決定成敗的觀點是錯誤的。因此，正確的觀點應(yīng)該是戰(zhàn)略決定成敗。錯誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代中國企業(yè)全軍覆沒。中國企業(yè)所犯最大的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰(zhàn)略性錯誤而一直在細節(jié)上找原因。正確的戰(zhàn)略可以使倒下的企業(yè)重新站起來。筆者斗膽在此設(shè)下擂臺，下決心將中國倒下的企業(yè)一個一個地扶起來。本書姊妹篇以震驚中外的從“中國大陸首富”到“中國大陸首騙”的牟其中的大失敗為例，對戰(zhàn)略性錯誤怎樣導(dǎo)致整個企業(yè)全軍覆沒進行深入剖析，繼而提出牟其中東山再起的正確戰(zhàn)略，按照這樣的戰(zhàn)略去“執(zhí)行”（此時“細節(jié)”和“執(zhí)行”很重要），假如牟其中走出牢籠，我敢保證讓他東山再起，而且前途同樣不可限量，并將遠遠超過前南德的最輝煌時期，還清他入獄前所欠全部債務(wù)。盡管老板們?nèi)氇z的“細節(jié)”各不相同，但造成這種怪現(xiàn)象的根本原因是戰(zhàn)略性錯誤。今天的中國正處于里斯、特勞特指出的那個時代，中國企業(yè)在市場營銷領(lǐng)域所浪費的金錢有過之而無不及。這是我的一項“發(fā)明專利”，也是一項營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。本書姊妹篇《戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡》將闡述戰(zhàn)略創(chuàng)造營銷奇跡的經(jīng)典案例。筆者跳出傳統(tǒng)植樹造林的細節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的細節(jié)以及旅游主題公園建設(shè)的細節(jié)，從單純的植樹造林中策劃出一個樹的文化產(chǎn)業(yè)，使植樹不僅不花錢，還倒讓植樹人掏錢，讓植樹的過程成為收錢的過程，并使之與旅游業(yè)嫁接，公園還沒有建就可以先賣門票后建公園，使之與房地產(chǎn)嫁接，一舉打破房地產(chǎn)業(yè)的三大宏觀障礙，可以將房子拆開來賣，將一套房子賣遍全世界，而且賣得跟送一樣快，而這一切都源于一個戰(zhàn)略的策劃。要解決這些大問題，有賴于對整個2008年北京奧運會的運作模式進行戰(zhàn)略策劃，超越尤伯羅斯創(chuàng)立的奧運會商業(yè)化運作模式，而不是在尤氏模式的細節(jié)上下功夫。香港曾經(jīng)聘請了由一系列世界頂級設(shè)計、咨詢、調(diào)查機構(gòu)組成的“聯(lián)合艦隊”為其作形象策劃，歷時一年，耗資900萬港幣，結(jié)果拿出來的竟是一個早已被我們沈陽的姜偉先生廣告打得家喻戶曉了的“飛龍”標(biāo)志。所有這一切都不是細節(jié)能夠做到的，而戰(zhàn)略卻能。一個人或一家企業(yè)如果遵循了這些戰(zhàn)略，將事半功倍，人生將會取得輝煌成就，企業(yè)將長盛不衰，并能以最小的代價、在最短的時間里獲得最大的成功；而如果違背這些戰(zhàn)略，縱使是一個才華橫溢的人也可能終其一身碌碌無為，企業(yè)則必將走向滅亡?！薄拔艺f：‘楚國在南方，為什么往北走？’他說：‘我的馬好。方向錯了，馬匹、路費、車夫這些細節(jié)條件愈好，只能離楚國愈遠。做正確的事，這是戰(zhàn)略，而正確地做事，則是將細節(jié)做到位。而中國80%的企業(yè)破產(chǎn)，是因為沒有做正確的事，是戰(zhàn)略的問題。西方企業(yè)是慢決策，快執(zhí)行，決策時聽取多方面意見，綜合考慮各種因素，使決策更為科學(xué)和合理，避免領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋工程，這樣的決策一旦做出，因為各種因素都考慮到了，執(zhí)行起來自然就快了。世界最著名的廣告公司和咨詢公司不是也在中國屢創(chuàng)敗例嗎？中國企業(yè)為此付出的學(xué)費數(shù)以億計，卻還對這些“洋師爺”們俯首貼耳，畢恭畢敬，豎起大姆指夸贊有加，而對本土智囊則橫挑鼻子豎挑眼，苛刻又苛刻。納粹德國的著名軍事將領(lǐng)隆美爾，被西方世界譽為神話。盡管他指揮的戰(zhàn)斗可以說幾乎戰(zhàn)無不勝（德軍在非洲失敗的戰(zhàn)斗，都是因他身體不好，回德國治病不在戰(zhàn)場），但他的勝仗打得越多，就越陷希特勒于不利。雖然，折兵三千，殺敵十萬，從戰(zhàn)術(shù)上看是一筆很劃算的買賣，但殺敵十萬對全局的勝利毫無意義，而折兵三千卻實實在在地消耗了自己寶貴的有生力量，浪費了有限的資源，今天三千明天三千，積少成多，最后導(dǎo)致主戰(zhàn)場上寡不敵眾，全局失敗。是否有戰(zhàn)略眼光，正是一個人是否有大智慧的標(biāo)志。碌碌無為的人不是不努力，他忙碌的是細節(jié)、無效的細節(jié)，沒有在成功的戰(zhàn)略上下功失，以致忙碌一生，一生無為。如果只重細節(jié)，就像是將望遠鏡拿倒了，你只會看到縮小的世界；只有掌握正確的戰(zhàn)略，才能正確地使用望遠鏡，將你的視野擴大，事業(yè)做大?！倍欢冒盐諔?zhàn)略的員工，永遠當(dāng)不了大老板。在戰(zhàn)略問題得到解決之前，請細節(jié)主義緩期執(zhí)行。第二篇：時代光華：戰(zhàn)略決定成敗【答案】學(xué)習(xí)課程：戰(zhàn)略決定成敗單選題1:為什么說第一代民營企業(yè)家的成功是當(dāng)時的政治家所賜： 回答：正確 因為他們與政治家關(guān)系非常密切因為當(dāng)時政治家沒有提出有效的制度造成體制真空因為官商勾結(jié)因為政治家想讓一批人先富起來2:以下關(guān)于超前半拍戰(zhàn)略描述正確的是 回答：錯誤 只要能超前就能成功超前要付出代價，可能會失敗超前的先驅(qū)必然是市場的犧牲者超前越遠成功可能性越大3:可口可樂開發(fā)的新產(chǎn)品不沿用“可口可樂”商標(biāo)最重要的原因是： 回答：正確 因為“可口可樂”商標(biāo)太老了因為公司想要樹立多個品牌因為這個新產(chǎn)品的質(zhì)量不夠好為了防止品牌延伸導(dǎo)致企業(yè)形象危機4:要在產(chǎn)品宣傳中打動消費者，關(guān)鍵是： 回答：正確 用最簡潔明白的方式讓消費者明白自己的產(chǎn)品特性用精彩的廣告吸引消費者注意力用玄妙的宣傳方式讓消費者迷惑，失去判斷力用直銷的方式給每個消費者講清楚產(chǎn)品特征5:第一代民營企業(yè)家的素質(zhì)不高，但是卻取得到成功，原因是： 回答：正確 因為他們手中有大量的資本因為他們有很好的社會關(guān)系因為他們違法經(jīng)營因為他們遇到了暴利時代的歷史機遇6:企業(yè)家的個人興趣與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系： 回答：正確 興趣可能促進也可能妨礙企業(yè)經(jīng)營興趣決定企業(yè)經(jīng)營的方向沒有任何關(guān)系興趣與企業(yè)經(jīng)營總是矛盾的7:知名度不高的中小企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度過快，可能導(dǎo)致： 回答：正確 企業(yè)迅速擴張從而實力大增企業(yè)獲得豐厚的超額利潤企業(yè)名聲大振企業(yè)的資金和精力被拖住導(dǎo)致生存危機8:為什么第一代民營企業(yè)家不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品都能獲很高的超額利潤： 回答：正確 因為他們非常懂得市場需要什么因為當(dāng)時的市場處于空白狀態(tài)因為他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好因為他們的促銷手段非常高明9:為什么沒有人和第一代民營企業(yè)家競爭： 回答：錯誤 因為當(dāng)時沒有精英人才因為當(dāng)時的精英人才都不屑于經(jīng)商 因為他們太優(yōu)秀了因為當(dāng)時沒有人才競爭的機制10:為什么微利時代采用擴張戰(zhàn)略導(dǎo)致民營企業(yè)的危機： 回答：正確