【正文】 大局，只要能做到這一點，無論做什么事情都能達(dá)到輝煌。世界雖大，眾生雖多，但是能做大事者還是很少，只有把小事、細(xì)節(jié)落實到位，才能夠鍛煉出處理組織中大事的能力。其實，追求細(xì)節(jié)所依靠的是一種敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神可以你不許多能力的不足，可以說“用心做事就能把事做好”。事后的調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的隔熱瓦。第一篇：【細(xì)節(jié)決定成敗】2003年2月1日美國哥倫比亞號航天飛機返回地面途中，著陸前意外發(fā)生了爆炸，飛機上的七名宇航員全部遇難。應(yīng)該說航天飛機是一流的，但就因為這2萬余塊隔熱瓦中的一塊的脫落就毀滅了價值連城的航天飛機，還有無法用價值衡量的七條寶貴的生命，在這里，一個小小的細(xì)節(jié)上的失誤，造成了多么慘痛的傷亡和巨大的損失。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人名員工的時候，首先都會安排他們做一些比較簡單的事情，其實是為了檢測員工對待簡單小事的態(tài)度。細(xì)微之處見精神。2態(tài)度決定一切一切歸結(jié)為態(tài)度，你對事情付出了多少，你對 事情采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。5有夢就會實現(xiàn)雖然人生中總會有大大小小的挫折，但是我相信我能勇敢的堅強面對所有，每個人的心中都有一個美麗的愿望，雖然不一定能實現(xiàn) 但是有夢就很美，有夢就有希望。堅持到底，直至成功。13成績只說一遍,問題要講十遍在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意不要輕易放過任何問題，有了問題不要急于問人，應(yīng)力求獨力思考，自己動手動腦去尋找問題，直到把問題解決為止。17生命不息, 學(xué)習(xí)不止 不同時期知識要求也不盡相同，需要我們不斷學(xué)習(xí)，更新知識，更好地發(fā)揮自己的人生價值。如果一個人能夠?qū)崿F(xiàn)對自己心情的控制和調(diào)節(jié)，也就學(xué)會了生活，懂得了生活。22永遠(yuǎn)對自己的行為負(fù)責(zé)人正處于一種社會化程度不斷加深的過程，人們在逐漸深入的社會交往中(包括家長 學(xué)校的教育)，培養(yǎng)了自己的價值觀，并且逐漸用社會的倫理道德來約束自己的行為。自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。29任何的限制都是從自己的內(nèi)心開始的世界上的事，總有好壞兩面，當(dāng)你只看到事物消極的一面時，你會自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機會，但當(dāng)你換個角度，用積極的心態(tài)來看事物，事情就會立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。32昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,今天少幾小時的麻煩每件事，只有事先做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，到時才不至于手忙腳亂，才能把事情圓滿地做好做完善。第三篇：細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗宜良職中鄧水成古往今來，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事兒成功的。事先不得到允許不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近......”這是美國總統(tǒng)喬治這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會成為美國開國總統(tǒng)，更不會把美國搞得繁榮昌盛。”著名的木桶理論認(rèn)為，一只木桶的盛水的多少，取決于最短的那根木板。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。世上無小事，人間無細(xì)節(jié)。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。細(xì)節(jié)是成功的基石。”所以，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成?。≈袊兰覄?chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前 途。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。二、細(xì)節(jié)來自于用心美國現(xiàn)任國務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國內(nèi)卻倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無關(guān)系。他在擔(dān)任參謀首長聯(lián)席會議主席時，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動戰(zhàn)爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數(shù)字和代價而作罷。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。三、細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。最終才能在市場搏擊中增強我們企業(yè)的競爭實力，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。人的習(xí)慣就是一種潛意識。團隊就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提高。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。案例一：墨 水 風(fēng) 波清楚地記得，那是2006年初冬的一節(jié)作文課上，同學(xué)們都在認(rèn)真地進(jìn)行作文草稿。我發(fā)現(xiàn)在我已在批改的作文本出現(xiàn)了一痕純藍(lán)墨水。我觀察發(fā)現(xiàn)：在講桌左前方（第一大組第二小組）的小文將頭埋得低低的，根據(jù)第一排左邊第三小組桌上的墨水和講桌上作文本上墨水的大致位置，墨水的來源應(yīng)該在小文位置隨近，看來她的嫌疑最大，不過我轉(zhuǎn)念一想：小文平日里較為內(nèi)向，又特別任性，如果此時給她批評會刺傷她，也會使她變得更加內(nèi)向，也許還會影響課堂紀(jì)律呢。難道我的判斷錯誤嗎？我來到教室里，同學(xué)們都去上體育課了，我翻開小文的作文草稿本，只見本上有墨水不清的痕跡，顯然是鋼筆不下水的緣故，而且墨水也是純藍(lán)墨水，這更加堅信了我的判斷。還是讓她自己承認(rèn)錯誤，適時給予她表揚，讓她既認(rèn)識到自己的錯誤，也不致于丟失面子。我接著說：“老師衷心地希望你能原諒老師，因為老師錯怪你了，為了表示歉意，老師送你回家去！向你爸爸媽媽解釋你中午晚回家的原因。那是去年的一節(jié)體育課后，幾位同學(xué)怒氣沖沖地拉著小李向我報告說：“小李偷了小張的8元錢。這時，我深感事態(tài)的嚴(yán)重，而小李是個不好對付的“高手”：小李從上幼兒園開始就跟 2 隨做生意的母親走向闖北，先后在樂山、眉山、成都和西昌就讀過寄宿制學(xué)校，都因為有不良表現(xiàn)，曾愛到老師的批評、冷落和同學(xué)們的欺侮，這次是否又舊病復(fù)發(fā)了呢？作為老師，我有責(zé)任關(guān)愛他，更要讓他深受教育?！彪y道是我判斷錯誤嗎？這時，有位叫小萬的女生向我反映：早上和小李一同到校后，自己曾羨慕小李的兩盒棋，讓他能送一盒給自己，而小李說這兩盒是送給小姜和小李的，自己已沒錢了。想到這里，我頓感責(zé)任的重大，真的會在夾縫里撿到那么多錢嗎？這次一定不能讓這孩子撒謊得逞，最好能讓孩子能自我認(rèn)識錯誤，自己說出事情的經(jīng)過，達(dá)到自我教育的良好效果?！安贿^，老師對你又有些擔(dān)心，你知道老師擔(dān)心什么嗎？”“怕我退步”“對，是怕你退步，尤其在品德方面變壞”這時一位老師從我跟前經(jīng)過，我打住了話題，待老師離開后接著進(jìn)行談話：“老師信任你，你會把今天體育課上，小張