戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-01-12 03:24 本頁(yè)面
【正文】 一、戰(zhàn)略決定成?。喝肆Y源規(guī)劃 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、育人貴，不育人更貴：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 四、激情需要不斷激發(fā)：績(jī)效管理 五、肯定、肯定、再肯定：薪酬管理 六、不斷優(yōu)化，不斷流動(dòng)：勞動(dòng)關(guān)系管理 目 錄 1 2 ? 企業(yè)遇到的問(wèn)題 ?對(duì)企業(yè)來(lái)講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？ ?在員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，到底是哪些因素在起作用？績(jī)效的高低到底是由什么決定的？ ?如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工，提高員工的適崗率？ ?如何全面地認(rèn)識(shí)員工？什么是素質(zhì)？決定素質(zhì)的因素有哪些？ ?企業(yè)需要什么樣的人？何種素質(zhì)特征的人在何種崗位特征上能夠產(chǎn)生高績(jī)效？ ?如何組建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？如何設(shè)計(jì)互補(bǔ)性的人力資源模型，使人力資源產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的力量？ 柳傳志 :拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個(gè)楊元慶或郭為，也許就不是一分為二，而是一分為三了。 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 3 ? 企業(yè)遇到的問(wèn)題 蓋洛普的觀點(diǎn)： 選對(duì)人比培養(yǎng)人重要 微軟的觀點(diǎn)： 微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。 ?“企業(yè)的本質(zhì)決定了它需要這樣一支員工隊(duì)伍：它能自如地適應(yīng)以滿足顧客需求為己任的組織架構(gòu)，” Microsoft PTY Ltd. in Australia（編者譯：澳洲微軟有限公司）的人力資源發(fā)展經(jīng)理 Robyn Peters（羅碧）說(shuō)，“要做到這點(diǎn)，就要聘用最適合微軟整個(gè)組織的理想人選，而不僅是考慮讓他們擔(dān)負(fù)的具體職位。” ?才能獨(dú)立于職責(zé)和職位之外，可從一項(xiàng)工作“轉(zhuǎn)到”另一項(xiàng)工作上。這反映了微軟公司“著眼于企業(yè)全局，而非某一職位”的聘人哲學(xué)。 ?才能顯示出業(yè)績(jī)潛力，無(wú)需回顧過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)。微軟公司利用“才能”區(qū)別員工水平，確定員工需要培養(yǎng)哪些技能。 微軟的素質(zhì)觀： ?迅速掌握新知識(shí)的能力 ?僅需片刻思考即可提出尖銳問(wèn)題的能力 ?可以在不同領(lǐng)域的知識(shí)中找出它們之間的聯(lián)系 ?掃視一眼即可用通俗語(yǔ)言解釋軟件代碼的能力 ?關(guān)注眼前的問(wèn)題，不論是否在工作中都應(yīng)如此 ?非常強(qiáng)的集中注意力的能力 ?對(duì)自己過(guò)去的工作仍然記憶猶新 ?注重實(shí)際的思想觀念、善于表達(dá)、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、快速反應(yīng) 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 4 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資
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