人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)(已修改)
2025-05-29 10:09 本頁面
【正文】 第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 學(xué)習(xí)要求 人力資源戰(zhàn)略的含義及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略管理過程 人力資源規(guī)劃及編制程序 人力資源需求及供給的預(yù)測方法 人力資源政策的制定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與類別 1 、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為了求得長期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃和相應(yīng)的對策。 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的特點 （ 1）全局性 （ 2）長遠(yuǎn)性 （ 3）抗?fàn)幮?(競爭性） （ 4）綱領(lǐng)性 潛在新參加者 （流動性的威脅） 供應(yīng)商 （供應(yīng)能力） 同行業(yè)競爭者 （細(xì)分市場內(nèi)的競爭） 購買者 （購買能力） 替代產(chǎn)品 （替代產(chǎn)品的威脅） 邁克爾 波特競爭模型 確定細(xì)分市場吸引力的五種力量 競爭威脅 (Threats) ? 5種競爭威脅： ? 細(xì)分市場內(nèi)激烈競爭的威脅 (Threats of intense segment rivalry) ? 新競爭者的威脅 (Threats of new entrants) ? 替代產(chǎn)品的威脅 (Threats of substitute products) ? 購買者討價還價能力的威脅 (Threats of buyer`s growing bargaining power) ? 供應(yīng)商討價還價能力的威脅 (Threats of supplier`s growing bargaining power) 3 、競爭戰(zhàn)略的分類： 邁克爾 .波特（ Michael ） 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ 0verall Cost Leadership） （低成本戰(zhàn)略） 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略（ Differentiation） （差異化戰(zhàn)略） 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（ Focus） （專一化戰(zhàn)略） 二、人力資源戰(zhàn)略的概念與層次 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源管理與開發(fā)的綱領(lǐng)性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過人力資源管理活動來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 人力資源戰(zhàn)略的三個層次： 人力資源戰(zhàn)略層次 人力資源管理層次 人力資源操作層次 三、競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 組織特征 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)劃 員工技能的高度專業(yè)化 強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 實行內(nèi)部晉升制度 強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和獨特設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜 研發(fā)能力強 公司以品質(zhì)和科技領(lǐng)先著稱 環(huán)境可吸引具有創(chuàng)造力的人 一般化的工作說明書 松散的工作規(guī)劃 外部招聘員工 團隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 薪酬系統(tǒng)注重外部公平性 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 包括四個主要階段 戰(zhàn)略準(zhǔn)備 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 反饋 一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段 是對影響人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)信息收集和分析的過程 SWOT分析 OT分析 — 針對組織外部環(huán)境 環(huán)境是指某一事物賴以生存和發(fā)展的各種外部條件或因素。 O— Opportunities（機會） T— Threats（威脅） 組織外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 人口環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 供應(yīng)商 ? 顧客 ? 競爭者 ? 公眾 ? 中介機構(gòu) 煮青蛙的試驗 如果你把一只青蛙放進沸水里，它會立刻試著跳出。但如果你把青蛙放進溫水里，不去驚嚇?biāo)?，它將呆著不動。現(xiàn)在，如果你慢慢加溫，青蛙仍顯得若無其事，甚至自得其樂?？杀氖牵?dāng)溫度慢慢上升時，青蛙將變得愈來愈虛弱，最后無法動彈。雖然沒有什么限制它脫離困境，青蛙仍留在那里直到被煮死。 《 誰動了我的奶酪 》 —— 一個關(guān)于 ” 變化 ” 的故事 奶酪墻上的話 變化總是在發(fā)生 他們總是不斷地拿走你的奶酪。 預(yù)見變化 隨時做好奶酪被拿走的準(zhǔn)備。 追蹤變化 經(jīng)常聞一
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