人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)-閱讀頁
2025-06-02 10:09本頁面
【正文】 與面試，以提高面試效率。每次費用 300元，預算 2400元； ? （ 2）交流會費用：參加交流會 4次，每次平均 400元，共計 1600元； ? （ 3）宣傳材料費： 2021元 ? （ 4）報紙廣告費： 6000元 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 一、人力資源需求預測 定性分析預測法 （ 1）經驗判斷法（主觀判斷法） ?是一種企業(yè)的各級管理者根據(jù)自己工作中的經驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的判斷，自下而上地確定未來所需人員的方法。 （ 2）德爾菲法（ Delphi） —— 專家集體咨詢的中長期預測 產生時間： 20世紀 40年代末 來源：美國蘭德公司的“思想庫” 特點： ? 專家參與 ? 匿名進行 ? 多次反饋 步驟： ①建立預測主持機構，確定專家組成員 ②擬定問卷并寄給專家 ③專家以背對背、互不通氣的方式完成問卷 ④將專家意見集中、分析、歸納并反饋 ⑤專家修改答卷并寄回修改結果 ⑥ 3— 4次反復修改 ⑦形成較一致的預測結果 定量分析預測法 （ 1）勞動定額法 NHR=W/ [Q *(1+R) ] NHR— 指未來一段時間內需要的人力資源 W— 指計劃內任務完成總量 Q— 指組織現(xiàn)行定額（勞動者在單位時間內應完成的工作量） R— 指計劃期內生產率變動系數(shù) （ 2）總體需求結構分析預測法 NHR=P+CT NHR— 指未來一段時間內需要的人力資源 P— 指現(xiàn)有的人力資源 C— 指未來一段時間內需要增減的人力資源 T— 指由于技術提高或設備改進后節(jié)省的人力資源 （ 3）人力資源成本分析預測法 NHR=TB/[（ S+BN+W+O） *（ 1+a%*T） ] NHR— 指未來一段時間內需要的人力資源 TB— 指未來一段時間內人力資源預算總額 S— 指目前每人的平均工資 BN— 指目前每人的平均獎金 W— 指目前每人的平均福利 O— 指目前每人的平均其他支出 a%— 指企業(yè)計劃每年人力資源成本增加的平均百分比 T— 指未來一段時間的年限 （ 4）人力資源發(fā)展趨勢分析預測法 NHR=a * [1+（ b% c%） *Ｔ］ NHR— 指未來一段時間內需要的人力資源 a— 指目前已有的人力資源 b%— 指企業(yè)計劃平均每年發(fā)展的百分比 c%— 指企業(yè)計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異 Ｔ — 指未來一段時間的年限 （ 5）比率分析法 通過計算某一商業(yè)要素與員工數(shù)量的比率數(shù)，推測企業(yè)需要員工的數(shù)量。 回歸分析法四步驟： 第一步，選取與員工需求量相關的企業(yè)因素 第二步，根據(jù)企業(yè)的歷史資料確定該因素與員工數(shù)量之間的關系 第三步，確定勞動生產率的變動趨勢 第四步，預測未來員工的需要量 二、人力資源內部供應預測 技能清單法（技術調查法） 技能清單記錄著員工的教育水平、培訓背景、以往的經歷、技能特長以及主管的評價等一系列的信息資料，是反映員工工作能力和競爭力的圖表。即對現(xiàn)有人員的狀況做出評價，然后對其晉升或調動的可能性做出判斷，以此來預測企業(yè)潛在的內部供給。我們部門 9個人，今天送走了 3個，還有 3個要轉崗，剩下 3個。有 20多位“責任經理”參加，我才清楚了整個裁員過程。整個過程一氣呵成。在 B座一層的兩個小會議室。平均每個人 20分鐘。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、 IC卡全部被注銷，當他們知道消息以后，兩個小時之內必須離開公司。即使我是責任經理，我也只知道明天由我陪同的員工 —— 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩兒（姓名隱去）。向她問聲“早上好”后，我就心虛得不敢再說一句話了 ?? 我坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。她知道去會議室意味著什么。但她一直很 平靜，因為 在她之前，我們部門已經進去兩個了。她是FM365轉過來的，經歷過 365那次瘋狂的裁員，所以她很清楚這一切。但我不忍心告訴她，她的 IC卡現(xiàn)在已經被注銷了。負責另外一個人的責任經理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經注銷了。她在聯(lián)想工作 3年了，可就在兩個小時之內，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。路過一個小學門口，堵車。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣。她說了很多當年 365的事情。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，她雖然表現(xiàn)得很堅強，但我一轉身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調整，所得出的結論。員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司
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