人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)-預(yù)覽頁
【正文】 SWOT分析 OT分析 — 針對組織外部環(huán)境 環(huán)境是指某一事物賴以生存和發(fā)展的各種外部條件或因素?？杀氖?，當(dāng)溫度慢慢上升時，青蛙將變得愈來愈虛弱，最后無法動彈。 追蹤變化 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道它們什么時候開始變質(zhì)。 SW分析 — 針對組織內(nèi)部資源 S— Strengths（優(yōu)勢） W— Weaknesses（劣勢） 組織內(nèi)部資源 ?人力資源 ?技術(shù)資源 ?資本資源 ?信息資源 組織的資源 環(huán)境中的機會 組織的機會 SWOT分析 二、戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源規(guī)劃 相關(guān)政策 招聘錄用計劃 員工培訓(xùn)計劃 員工晉升計劃 員工激勵計劃 退休解聘計劃 戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定 實施計劃的制定 保障計劃的制定（相關(guān)政策） 三、戰(zhàn)略實施階段 將人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及計劃落實到企業(yè)日常人力資源管理工作中 四、戰(zhàn)略控制階段 戰(zhàn)略控制是將人力資源戰(zhàn)略實施的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，檢測兩者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 決策層（ 5人） ? 總經(jīng)理 1名、行政副總 1名、財務(wù)總監(jiān) 1名、營銷總監(jiān) 1名、技術(shù)總監(jiān) 1名 行政部（ 8人） ? 行政部經(jīng)理 1名、行政助理 2名、行政文員 2名、司機 2名、接線員 1名 財務(wù)部（ 4人） ? 財務(wù)部經(jīng)理 1名、會計 1名、出納 1名、財務(wù)文員 1名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 人力資源部（ 4人） ? 人力資源部經(jīng)理 1名、薪酬專員 1名、招聘專員 1名、培訓(xùn)專員 1名 銷售部（ 32人） ? 經(jīng)理 1名、銷售組長 6名、銷售代表 20名、銷售助理 5名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 開發(fā)部（ 19人） ? 開發(fā)一部經(jīng)理 1名、開發(fā)組長 3名、開發(fā)工程師 12名、技術(shù)助理 3名 產(chǎn)品部（ 55人） ? 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名、車間主任 3名、產(chǎn)品助理 3名、生產(chǎn)工人 48名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 二、人員招聘計劃 招聘需求 ? 根據(jù) 2021年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為 127人，到目前為止公司只有 114人，還需要補充 13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： ? 開發(fā)組長 2名、開發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘方式 ? （ 1）開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 ? （ 2）開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 ? （ 3）銷售代表：社會招聘 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘策略 ? —— 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； ? —— 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“ 開發(fā)組長 ” 空缺。每次費用 300元，預(yù)算 2400元； ? （ 2）交流會費用：參加交流會 4次，每次平均 400元，共計 1600元； ? （ 3）宣傳材料費： 2021元 ? （ 4）報紙廣告費： 6000元 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 一、人力資源需求預(yù)測 定性分析預(yù)測法 （ 1）經(jīng)驗判斷法（主觀判斷法） ?是一種企業(yè)的各級管理者根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的判斷，自下而上地確定未來所需人員的方法。 回歸分析法四步驟： 第一步，選取與員工需求量相關(guān)的企業(yè)因素 第二步，根據(jù)企業(yè)的歷史資料確定該因素與員工數(shù)量之間的關(guān)系 第三步，確定勞動生產(chǎn)率的變動趨勢 第四步，預(yù)測未來員工的需要量 二、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測 技能清單法（技術(shù)調(diào)查法） 技能清單記錄著員工的教育水平、培訓(xùn)背景、以往的經(jīng)歷、技能特長以及主管的評價等一系列的信息資料，是反映員工工作能力和競爭力的圖表。我們部門 9個人，今天送走了 3個，還有 3個要轉(zhuǎn)崗，剩下 3個。整個過程一氣呵成。平均每個人 20分鐘。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工 —— 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩兒（姓名隱去）。她知道去會議室意味著什么。她是FM365轉(zhuǎn)過來的，經(jīng)歷過 365那次瘋狂的裁員，所以她很清楚這一切。負(fù)責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了。路過一個小學(xué)門口，堵車。她說了很多當(dāng)年 365的事情。 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的
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