人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 量 Q— 指組織現(xiàn)行定額（勞動者在單位時間內(nèi)應完成的工作量） R— 指計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù) （ 2）總體需求結(jié)構分析預測法 NHR=P+CT NHR— 指未來一段時間內(nèi)需要的人力資源 P— 指現(xiàn)有的人力資源 C— 指未來一段時間內(nèi)需要增減的人力資源 T— 指由于技術提高或設備改進后節(jié)省的人力資源 （ 3）人力資源成本分析預測法 NHR=TB/[（ S+BN+W+O） *（ 1+a%*T） ] NHR— 指未來一段時間內(nèi)需要的人力資源 TB— 指未來一段時間內(nèi)人力資源預算總額 S— 指目前每人的平均工資 BN— 指目前每人的平均獎金 W— 指目前每人的平均福利 O— 指目前每人的平均其他支出 a%— 指企業(yè)計劃每年人力資源成本增加的平均百分比 T— 指未來一段時間的年限 （ 4）人力資源發(fā)展趨勢分析預測法 NHR=a * [1+（ b% c%） *Ｔ］ NHR— 指未來一段時間內(nèi)需要的人力資源 a— 指目前已有的人力資源 b%— 指企業(yè)計劃平均每年發(fā)展的百分比 c%— 指企業(yè)計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異 Ｔ — 指未來一段時間的年限 （ 5）比率分析法 通過計算某一商業(yè)要素與員工數(shù)量的比率數(shù)，推測企業(yè)需要員工的數(shù)量。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有候選人員。 改變 隨著奶酪的變化而變化。但如果你把青蛙放進溫水里，不去驚嚇它，它將呆著不動。波特競爭模型 確定細分市場吸引力的五種力量 競爭威脅 (Threats) ? 5種競爭威脅： ? 細分市場內(nèi)激烈競爭的威脅 (Threats of intense segment rivalry) ? 新競爭者的威脅 (Threats of new entrants) ? 替代產(chǎn)品的威脅 (Threats of substitute products) ? 購買者討價還價能力的威脅 (Threats of buyer`s growing bargaining power) ? 供應商討價還價能力的威脅 (Threats of supplier`s growing bargaining power) 3 、競爭戰(zhàn)略的分類： 邁克爾 .波特（ Michael ） 總成本領先戰(zhàn)略（ 0verall Cost Leadership） （低成本戰(zhàn)略） 標歧立異戰(zhàn)略（ Differentiation） （差異化戰(zhàn)略） 目標集聚戰(zhàn)略（ Focus） （專一化戰(zhàn)略） 二、人力資源戰(zhàn)略的概念與層次 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源管理與開發(fā)的綱領性的長遠規(guī)劃，并通過人力資源管理活動來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 預見變化 隨時做好奶酪被拿走的準備。 二、人力資源規(guī)劃的分類 按照規(guī)劃的獨立性 ? 獨立人力資源規(guī)劃 ? 附屬人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃范圍的大小 ? 整體人力資源規(guī)劃 ? 部門人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃的時間長短 ? 短期人力資源規(guī)劃 ? 中期人力資源規(guī)劃 ? 長期人力資源規(guī)劃 A 外部經(jīng)濟環(huán)境 B 內(nèi)部 A 短期和長期 B 全部及各個崗位 A 內(nèi)部供應 B 外部供應 A 增加或減少勞動力規(guī)模 C 發(fā)展接替計劃 B 改變技能搭配 D 發(fā)展職業(yè)計劃 6人力資源規(guī)劃的反饋與修正 A 預測準確嗎 ? B 計劃能否滿足需求 ? 三、人力資源規(guī)劃的程序 確定人力資源的供需差異 A 需要多少人 B 需要什么人 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 一、職務設置與人員配置計劃 ? 根據(jù)公司 2021年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制訂了公司 2021年的職務設置與人員配置。 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 四、人力資源預算 ? （ 1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共 8次。 職位置換圖（人員接替圖） 人事副總裁
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