【正文】 ，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。 盡快適應(yīng)變化 越早放棄舊的奶酪，你就會越早享用到新的奶酪。 O— Opportunities（機會） T— Threats（威脅） 組織外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 人口環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 供應(yīng)商 ? 顧客 ? 競爭者 ? 公眾 ? 中介機構(gòu) 煮青蛙的試驗 如果你把一只青蛙放進(jìn)沸水里，它會立刻試著跳出。 人力資源戰(zhàn)略的三個層次： 人力資源戰(zhàn)略層次 人力資源管理層次 人力資源操作層次 三、競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 組織特征 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)劃 員工技能的高度專業(yè)化 強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 實行內(nèi)部晉升制度 強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和獨特設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜 研發(fā)能力強 公司以品質(zhì)和科技領(lǐng)先著稱 環(huán)境可吸引具有創(chuàng)造力的人 一般化的工作說明書 松散的工作規(guī)劃 外部招聘員工 團隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 薪酬系統(tǒng)注重外部公平性 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 包括四個主要階段 戰(zhàn)略準(zhǔn)備 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 反饋 一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段 是對影響人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)信息收集和分析的過程 SWOT分析 OT分析 — 針對組織外部環(huán)境 環(huán)境是指某一事物賴以生存和發(fā)展的各種外部條件或因素。 追蹤變化 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道它們什么時候開始變質(zhì)。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 決策層（ 5人） ? 總經(jīng)理 1名、行政副總 1名、財務(wù)總監(jiān) 1名、營銷總監(jiān) 1名、技術(shù)總監(jiān) 1名 行政部（ 8人） ? 行政部經(jīng)理 1名、行政助理 2名、行政文員 2名、司機 2名、接線員 1名 財務(wù)部（ 4人） ? 財務(wù)部經(jīng)理 1名、會計 1名、出納 1名、財務(wù)文員 1名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 人力資源部（ 4人） ? 人力資源部經(jīng)理 1名、薪酬專員 1名、招聘專員 1名、培訓(xùn)專員 1名 銷售部（ 32人） ? 經(jīng)理 1名、銷售組長 6名、銷售代表 20名、銷售助理 5名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 開發(fā)部（ 19人） ? 開發(fā)一部經(jīng)理 1名、開發(fā)組長 3名、開發(fā)工程師 12名、技術(shù)助理 3名 產(chǎn)品部（ 55人） ? 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名、車間主任 3名、產(chǎn)品助理 3名、生產(chǎn)工人 48名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 二、人員招聘計劃 招聘需求 ? 根據(jù) 2021年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為 127人，到目前為止公司只有 114人，還需要補充 13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： ? 開發(fā)組長 2名、開發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘方式 ? （ 1）開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 ? （ 2）開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 ? （ 3）銷售代表：社會招聘 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘策略 ? —— 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； ? —— 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。每次費用 300元，預(yù)算 2400元； ? （ 2）交流會費用：參加交流會 4次，每次平均 400元，共計 1600元； ? （ 3）宣傳材料費： 2021元 ? （ 4）報紙廣告費： 6000元 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 一、人力資源需求預(yù)測 定性分析預(yù)測法 （ 1）經(jīng)驗判斷法（主觀判斷法） ?是一種企業(yè)的各級管理者根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的判斷，自下而上地確定未來所需人員的方法。我們部門 9個人，今天送走了 3個，還有 3個要轉(zhuǎn)崗，剩下 3個。平均每個人 20分鐘。她知道去會議室意味著什么。負(fù)責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了。她說了很多當(dāng)年 365的