【正文】 她說了很多當年 365的事情。她知道去會議室意味著什么。我們部門 9個人，今天送走了 3個，還有 3個要轉(zhuǎn)崗，剩下 3個。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 決策層（ 5人） ? 總經(jīng)理 1名、行政副總 1名、財務(wù)總監(jiān) 1名、營銷總監(jiān) 1名、技術(shù)總監(jiān) 1名 行政部（ 8人） ? 行政部經(jīng)理 1名、行政助理 2名、行政文員 2名、司機 2名、接線員 1名 財務(wù)部（ 4人） ? 財務(wù)部經(jīng)理 1名、會計 1名、出納 1名、財務(wù)文員 1名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 人力資源部（ 4人） ? 人力資源部經(jīng)理 1名、薪酬專員 1名、招聘專員 1名、培訓(xùn)專員 1名 銷售部（ 32人） ? 經(jīng)理 1名、銷售組長 6名、銷售代表 20名、銷售助理 5名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 開發(fā)部（ 19人） ? 開發(fā)一部經(jīng)理 1名、開發(fā)組長 3名、開發(fā)工程師 12名、技術(shù)助理 3名 產(chǎn)品部（ 55人） ? 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名、車間主任 3名、產(chǎn)品助理 3名、生產(chǎn)工人 48名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 二、人員招聘計劃 招聘需求 ? 根據(jù) 2021年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為 127人，到目前為止公司只有 114人，還需要補充 13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： ? 開發(fā)組長 2名、開發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘方式 ? （ 1）開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 ? （ 2）開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 ? （ 3）銷售代表：社會招聘 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘策略 ? —— 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； ? —— 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 人力資源戰(zhàn)略的三個層次： 人力資源戰(zhàn)略層次 人力資源管理層次 人力資源操作層次 三、競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 組織特征 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)劃 員工技能的高度專業(yè)化 強調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 實行內(nèi)部晉升制度 強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 標歧立異戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和獨特設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜 研發(fā)能力強 公司以品質(zhì)和科技領(lǐng)先著稱 環(huán)境可吸引具有創(chuàng)造力的人 一般化的工作說明書 松散的工作規(guī)劃 外部招聘員工 團隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 薪酬系統(tǒng)注重外部公平性 目標集聚戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 包括四個主要階段 戰(zhàn)略準備 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 反饋 一、戰(zhàn)略準備階段 是對影響人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)信息收集和分析的過程 SWOT分析 OT分析 — 針對組織外部環(huán)境 環(huán)境是指某一事物賴以生存和發(fā)展的各種外部條件或因素。 盡快適應(yīng)變化 越早放棄舊的奶酪，你就會越早享用到新的奶酪。 ?自下而上預(yù)測法 —— 每個基層單位或部門分別預(yù)測未來的人員需求，人力資源部門的任務(wù)是審查各個單位的預(yù)測，以控制各單位夸大本部門需求的傾向，最后做出匯總。 被裁的員工事先都完全不知情。當時她明顯非常失落，感覺突然和公司一點兒牽連都沒有了。 ?? 思考題： 聯(lián)想戰(zhàn)略裁員中的問題出在哪里？ 此案例對我們有何啟示？ 人力資源需求分析 年份 商業(yè)因素（銷售額） 單位（千元） 勞動生產(chǎn)力 銷售額 /員工數(shù) 勞動力需求數(shù)量 1993 2351 164 1994 2613 235 1995 2935 352 1996 3306 330 1997 3613 325 1998 3748 337 1999* 3880 310 2021* 4095 327 2021* 4283 342 2021* 4446 355 組織人員流動的模型 A：向上流動，如晉升，成熟 B：發(fā)展和向上流動， C：平行流動，如工作輪換，個人多樣化技能的發(fā)展 D：外部招募 E：損耗，如年齡原因，其他發(fā)展機會，新技術(shù) 高層 D C A D E B 人力資源規(guī)劃 假設(shè)你是某