人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)-wenkub
2023-05-24 10:09:29 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人，以及如何滿足。 改變 隨著奶酪的變化而變化。 《 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪 》 —— 一個(gè)關(guān)于 ” 變化 ” 的故事 奶酪墻上的話 變化總是在發(fā)生 他們總是不斷地拿走你的奶酪。但如果你把青蛙放進(jìn)溫水里，不去驚嚇?biāo)?，它將呆著不?dòng)。 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) （ 1）全局性 （ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （ 3）抗?fàn)幮?(競(jìng)爭(zhēng)性） （ 4）綱領(lǐng)性 潛在新參加者 （流動(dòng)性的威脅） 供應(yīng)商 （供應(yīng)能力） 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 （細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)） 購(gòu)買者 （購(gòu)買能力） 替代產(chǎn)品 （替代產(chǎn)品的威脅） 邁克爾 波特競(jìng)爭(zhēng)模型 確定細(xì)分市場(chǎng)吸引力的五種力量 競(jìng)爭(zhēng)威脅 (Threats) ? 5種競(jìng)爭(zhēng)威脅： ? 細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅 (Threats of intense segment rivalry) ? 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 (Threats of new entrants) ? 替代產(chǎn)品的威脅 (Threats of substitute products) ? 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力的威脅 (Threats of buyer`s growing bargaining power) ? 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的威脅 (Threats of supplier`s growing bargaining power) 3 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類： 邁克爾 .波特（ Michael ） 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ 0verall Cost Leadership） （低成本戰(zhàn)略） 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略（ Differentiation） （差異化戰(zhàn)略） 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（ Focus） （專一化戰(zhàn)略） 二、人力資源戰(zhàn)略的概念與層次 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)人力資源管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?，F(xiàn)在，如果你慢慢加溫，青蛙仍顯得若無(wú)其事，甚至自得其樂(lè)。 預(yù)見(jiàn)變化 隨時(shí)做好奶酪被拿走的準(zhǔn)備。 享受變化！ 嘗試冒險(xiǎn)，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速變化的準(zhǔn)備 不斷地去享受變化 記住：他們?nèi)詴?huì)不斷地拿走你的奶酪。 二、人力資源規(guī)劃的分類 按照規(guī)劃的獨(dú)立性 ? 獨(dú)立人力資源規(guī)劃 ? 附屬人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃范圍的大小 ? 整體人力資源規(guī)劃 ? 部門人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短 ? 短期人力資源規(guī)劃 ? 中期人力資源規(guī)劃 ? 長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 A 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B 內(nèi)部 A 短期和長(zhǎng)期 B 全部及各個(gè)崗位 A 內(nèi)部供應(yīng) B 外部供應(yīng) A 增加或減少勞動(dòng)力規(guī)模 C 發(fā)展接替計(jì)劃 B 改變技能搭配 D 發(fā)展職業(yè)計(jì)劃 6人力資源規(guī)劃的反饋與修正 A 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確嗎 ? B 計(jì)劃能否滿足需求 ? 三、人力資源規(guī)劃的程序 確定人力資源的供需差異 A 需要多少人 B 需要什么人 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 ? 根據(jù)公司 2021年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制訂了公司 2021年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。 ? （ 2）由于計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 四、人力資源預(yù)算 ? （ 1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共 8次。 商業(yè)要素與勞動(dòng)生產(chǎn)力數(shù)量的比率 — 由某個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)率決定 （ 6）回歸分析法 根據(jù)企業(yè)的歷史資料，分析某個(gè)商業(yè)要素的變化與勞動(dòng)力變化的關(guān)系，從而預(yù)測(cè)商業(yè)要素的變化而導(dǎo)致的企業(yè)人力資源需求。 職位置換圖（人員接替圖） 人事副總裁 KGonzale 60 47 45 總裁 財(cái)務(wù)副總裁 60 47 45 優(yōu)秀 令人滿意 需要改進(jìn) 可以提升
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