人力資源戰(zhàn)略總體思路(ppt54)-人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2022-08-29 21:36:02 本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)作流程、客戶定位、營(yíng)銷模式、供應(yīng)商體系、 研發(fā)模式、生產(chǎn)模式 軟因素－人員素質(zhì)、績(jī)效考評(píng)方式、決策方式、信息溝通方式、員工 行為方式、企業(yè)文化理念、歷史變革狀況 購(gòu)并管理模式評(píng)價(jià)矩陣（ 2） 局部先行型 全面改革型 和風(fēng)細(xì)雨型 小步快跑型 變革力度 大 小 變革速度 慢 快 購(gòu)并管理模式評(píng)價(jià)矩陣（管理組合） 功能對(duì)接型局部先行型 全面融合型全面改革型 全面信任型和風(fēng)細(xì)雨型 流程對(duì)接型小步快跑型 工作分析與工作設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì)層級(jí)關(guān)系設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)圖層級(jí)關(guān)系圖工作說(shuō)明書工作分析組織設(shè)計(jì)工作分析與組織設(shè)計(jì) 工作說(shuō)明書－誰(shuí)工作 工作流程－怎樣工作 工作標(biāo)準(zhǔn)－工作程度 崗位評(píng)價(jià)－崗位價(jià)值 崗位四要素 崗位評(píng)價(jià) 量化法 —崗位因素評(píng)估 績(jī)效考核 “模糊考核”的利弊 績(jī)效考核的基本類型 品質(zhì)基礎(chǔ)型 ~~~~~~~“怎樣干 ” 忠誠(chéng) 可靠 主動(dòng) 踏實(shí) 努力 上進(jìn) 愿與別人合作 行為基礎(chǔ)型 ~~~~~~~~“干什么 ” 知識(shí) 技能 工作中的正確性 工作的速度 協(xié)作性 結(jié)果基礎(chǔ)型 ~~~~~~~~“干出了什么 ” 業(yè)務(wù)量 完成的指標(biāo)額 消費(fèi)者滿意率 成本 末位淘汰 與 “ 讓人有尊嚴(yán)地離開 ” 罰 精神：愚昧 物質(zhì)：公 就業(yè)壓力大 考核目的 目的 階段 人事決策 培訓(xùn)計(jì)劃 員工反饋 檢驗(yàn)有效性標(biāo)準(zhǔn) 組織問(wèn)題診斷 創(chuàng)業(yè)期 √ √ 成長(zhǎng)期 √ √ √ √ 成熟期 √ √ √ √ √ 衰退期 √ 更生期 √ √ √ √ √ 考核內(nèi)容 內(nèi)容 階段 工作業(yè)績(jī)
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