戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生高績(jī)效？ ?如何組建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？如何設(shè)計(jì)互補(bǔ)性的人力資源模型，使人力資源產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的力量？ 柳傳志 :拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個(gè)楊元慶或郭為，也許就不是一分為二，而是一分為三了。 微軟的素質(zhì)觀： ?迅速掌握新知識(shí)的能力 ?僅需片刻思考即可提出尖銳問(wèn)題的能力 ?可以在不同領(lǐng)域的知識(shí)中找出它們之間的聯(lián)系 ?掃視一眼即可用通俗語(yǔ)言解釋軟件代碼的能力 ?關(guān)注眼前的問(wèn)題，不論是否在工作中都應(yīng)如此 ?非常強(qiáng)的集中注意力的能力 ?對(duì)自己過(guò)去的工作仍然記憶猶新 ?注重實(shí)際的思想觀念、善于表達(dá)、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、快速反應(yīng) 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 4 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 第三單元 面試的組織與實(shí)施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 5 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 知識(shí)要求 一 、內(nèi)部招聘的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ?準(zhǔn)確性高 ?適應(yīng)性快 ?激勵(lì)性強(qiáng) ?費(fèi)用較低 缺點(diǎn)： 產(chǎn)生矛盾、容易抑制創(chuàng)新 二、外部招聘的特點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： 帶來(lái)新年思想和新方法、有利于招聘一流人才、樹立形象的作用 ?缺點(diǎn)： ?篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) ?進(jìn)入角色慢 ?招聘成本大 ?決策風(fēng)險(xiǎn)大 ?影響內(nèi)部員工的積極性 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 6 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 能力要求 一、選擇招聘渠道的主要步驟 ?分析單位的招聘要求 ?分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn) ?確定適合的招聘來(lái)源 ?選擇適合的招聘方法 二、參加招聘會(huì)的主要程序 ?準(zhǔn)備展位 ?準(zhǔn)備資料和設(shè)備 ?招聘人員的準(zhǔn)備 ?與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ?招聘會(huì)的宣傳工作 ?招聘會(huì)后的工作 三、內(nèi)部招聘的主要方法： 推薦法、公告法、檔案法 四、外部招聘的主要方法： 發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦 注意事項(xiàng) 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 7 職位名稱：人力資源經(jīng)理 工作內(nèi)容： ? 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 面試目的 ? 面試的組織與實(shí)施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、面試的基本程序 11 案例分析 “ 那天我到一家最著名的的高科技公司應(yīng)聘 ， 經(jīng)過(guò)人力資源部的面試后 ，
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