戰(zhàn)略人力資源體系-文庫吧在線文庫
【正文】 信息不對稱，股東所需的信息不能及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的披露，董事會所需資料不能及時、準(zhǔn)確、有效地匯總、提練信息披露制度，信息傳遞機(jī)制與流程二、基于戰(zhàn)略的組織管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則先有戰(zhàn)略，后有組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略變化組織結(jié)構(gòu)必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)組織結(jié)構(gòu)必須能夠反映戰(zhàn)略的意圖組織結(jié)構(gòu)必須能夠好好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略組織要支持企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響創(chuàng)業(yè)期 引導(dǎo)期 授權(quán)期 協(xié)調(diào)期 合作期大小組織規(guī)模在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展在指導(dǎo)下發(fā)展在授權(quán)下發(fā)展在協(xié)調(diào)下發(fā)展在合作下發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主權(quán)危機(jī)控制危機(jī)官僚危機(jī)幼年 組織年齡 成熟企業(yè)生命周期導(dǎo)致不同程度分權(quán)隨 著 子 公 司 的 成 熟， 總 部 的 權(quán) 力 逐 步 下 放 參 與 戰(zhàn)略 和 財務(wù)計劃制 定 的 程 度子 公 司 從 創(chuàng) 立 走 向 成 熟低高總部集中控制分 權(quán)總部審查 、 通過最終決議初 期 成 熟 期 總部提供價值的四種類型總部直接控制子公司的經(jīng)營總部提供集中化的服務(wù) /職能管理加強(qiáng)子公司間協(xié)調(diào)發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的五大系統(tǒng) /功能? 系統(tǒng)一：執(zhí)行 …… 生產(chǎn)力? 系統(tǒng)二：協(xié)調(diào) …… 潤滑? 系統(tǒng)三：控制 …… 穩(wěn)定? 系統(tǒng)四：發(fā)展 …… 應(yīng)變? 系統(tǒng)五：政策 …… 方向組織運(yùn)行面臨的問題主要問題 解決辦法組織運(yùn)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計，使新的任務(wù)，新的事業(yè)增長點(diǎn)能獲得組織上的內(nèi)在支持，包括：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織形態(tài)的轉(zhuǎn)換。? 廣義上說公司治理還包括與利益者（如員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人和社會公眾等）之間的關(guān)系，及有關(guān)法律、法規(guī)等。同時從業(yè)務(wù)一線的反饋信息看，服務(wù)總質(zhì)量有下降趨勢、一些傳統(tǒng)的客戶已經(jīng)開始不滿。 美國包裹共同的價值 :員工皆為工會工人；員工不參與決策；等級制的組織結(jié)構(gòu) 沒有團(tuán)隊(duì)形式；不獲取員工的反饋；為了成功，所有員工必須逐條遵守公司規(guī)定的工作流程。它的收入約為 50億美元 (415億元人民幣 )。張良先生在上一家企業(yè)負(fù)責(zé)市場和銷售工作，在短短的兩年內(nèi)曾將銷售額從3000萬做到 。從東向西看 —— 西部開放戰(zhàn)略分析 10 人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略? 路橋的運(yùn)費(fèi)在與海運(yùn)相當(dāng)?shù)那闆r下，單程運(yùn)輸時間縮短了 16天，極具競爭力 。 －－孫子兵法企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu) 使命與愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公 司 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略使命與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃職 能 部 門 策 略(研發(fā)、制造、市場營銷、人力資源等)運(yùn) 作 策 略(區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門 )公司層管理者負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層管理者負(fù)責(zé)職能部門管理者負(fù)責(zé)工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負(fù)責(zé) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 兼議向西開放戰(zhàn)略 企業(yè)的引進(jìn)來和走出去 企業(yè)擴(kuò)張企業(yè)安全企業(yè)升級企業(yè)長壽歷史的足跡 :交通視角下世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段江河經(jīng)濟(jì)江河經(jīng)濟(jì)海洋經(jīng)濟(jì)海洋經(jīng)濟(jì)陸橋經(jīng)濟(jì)陸橋經(jīng)濟(jì)兩江（黃河、長江）流域?yàn)橹行牡闹袊鴼v代古文明經(jīng)濟(jì)圈。系統(tǒng)論 — 通過規(guī)范與工序，將組織中的種種變動因素聚焦于目標(biāo)，達(dá)到組織決策的穩(wěn)定性及人員持續(xù)生產(chǎn)力。? 連云港至鹿特丹大陸橋，累計在途時間約為 12～ 24天。 向西開放 ,中國企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇 中亞邊貿(mào)167。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境文化結(jié)構(gòu)政治員工技能以往的戰(zhàn)略員工離職人員配置HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃工作及工作體系設(shè)計員工做什么員工需要什么如何接口有關(guān)雇傭的法律績效管理培訓(xùn)薪酬HR信息系統(tǒng) 它的專長是在 24小時之內(nèi)將小件包裹運(yùn)送到美國任何地方，在兩天內(nèi)將小件包裹運(yùn)送到世界任何地方。它服務(wù)的范圍包括美國以及世界 200多個國家。在此情況下，董事會要求公司在今年的運(yùn)營中要證質(zhì)量，質(zhì)量降低運(yùn)營成本。因此，在人力資源各項(xiàng)活動執(zhí)行之前，首先要理解和
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