【正文】 ?對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者給以足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，拉開和其他人的差距，以真正獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)經(jīng)理完成挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ?獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)“公開明確”，能真正起到激勵(lì)的作用 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) “我們解雇那些沒有到達(dá)公司公布目標(biāo)的經(jīng)理。 20:37:1220:37:1220:37Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:37:1220:37:1220:373/10/2023 8:37:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 37分 12秒 下午 8時(shí) 37分 20:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 37分 :37March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:37:1220:37:1220:37Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時(shí) 37分 12秒 20:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 37分 :37March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 績(jī)效考核 確定考核模式（主管考核制、 360度考核） 考核頻率 40 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。定量指標(biāo)主要是包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。 前期診斷結(jié)論 182。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 績(jī)效年薪 經(jīng)營(yíng)管理人員 的基本勞動(dòng)所得 根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果和崗位業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計(jì)核的 經(jīng)營(yíng)管理人員的年度收入 經(jīng)營(yíng)管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎(jiǎng)勵(lì)收入 年薪 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營(yíng)者 ?關(guān)鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個(gè)人的技能或經(jīng)驗(yàn)有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬 ?浮動(dòng)比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎(jiǎng)金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場(chǎng)中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級(jí)別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵(lì)對(duì)稱 －留住關(guān)鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評(píng)價(jià) －行業(yè)和市場(chǎng)薪資水平 調(diào)查 －競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度 2原則 －按業(yè)績(jī)付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 12 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評(píng)估 職等職級(jí) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 13 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位概況 職位職責(zé) 職位目標(biāo) 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱 、 所屬部門 、 匯報(bào)關(guān)系 、 編寫日期 、 在職者簽名等 工作任務(wù) 、 培訓(xùn) 、 指導(dǎo) 、 服務(wù) 、 計(jì)劃和溝通等方面的職能及各種責(zé)任 本職工作所要達(dá)到的目標(biāo)及提供的服務(wù) ，如 ， 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 時(shí)間要求等 本職位與相關(guān)職位的關(guān)系 ， 以及與組織內(nèi)部 、 外部的溝通 、 協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo)等 專業(yè)知識(shí)與學(xué)歷 、 年齡 、 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 、 品行、 能力 、 基本技能和其他特殊要求等 14 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位： 總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)籌能力 ?對(duì) *******下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗(yàn) ?敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) ?對(duì) *******不同業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ?與股東、董事會(huì)的溝通能力 相互關(guān)系 ?直接上級(jí) :董事會(huì) ?直接下級(jí) :各分管副總 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?股份公司的投資資本回報(bào)率 ?股份公司的凈利潤(rùn) ?股份公司的自由現(xiàn)金流 ?人均銷售收入增長(zhǎng)率 ?控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ?新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ?每年滾動(dòng)修訂 *******的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲得高于資本成本的投資回報(bào)，實(shí)行股東價(jià)值的最大化 ?積極實(shí)施 *******從傳統(tǒng)制造業(yè)向“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 +資本運(yùn)作”的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?擁有并制訂 *******的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)全責(zé) ?對(duì)下屬和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)問題及時(shí)介入。但是，只有達(dá)到公司內(nèi)部目標(biāo)的經(jīng)理，我們才給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和提升” – 杰克 :37:1220:37:12March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:1220:37Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 8時(shí) 37分 12秒 20:37:1210 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :37:1220:37Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :37:1220:37:12