02企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 ，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 它是指確定誰是我們的客戶，他們的情況和需求是什么，企業(yè)正面臨著什么樣的競爭，企業(yè)在這場競爭中取得成功的關(guān)鍵因素是什么。 目標(biāo) c （ 2）可供選擇的人力資源戰(zhàn)略。 ②鼓勵提前退休。 ⑤執(zhí)行人力資源規(guī)劃并實(shí)施監(jiān)控。 ” “ 有滿意的員工，才有滿意的顧客。 是優(yōu)秀的人才，而不是宏大的計劃成就了一切。 c 作為一個企業(yè)的人力資源管理者，你怎么看 “不值得定律”？ c 而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓 成就欲較強(qiáng) 的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚(yáng)；讓 依附欲較強(qiáng) 的職工，更多地參加到某個團(tuán)體協(xié)同工作；讓 權(quán)力欲較強(qiáng) 的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。公司共有生產(chǎn)與維修工人 825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員 143人，基層與中層管理干部 79人，工程技術(shù)人員 38人，銷售人員 23人。 c ?此外，綠色化工公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新品，所以預(yù)計公司銷售額 5年內(nèi)會翻一番，他還得提出一項應(yīng)變計劃以便應(yīng)付這種快速增長。 c ?有一點(diǎn)特殊情況要考慮：最近本地政府頒發(fā)了一項政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新員工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。 作為人力資源部門的管理人員，案例中的員工工作是否合格？為什么？ c 主管問他各部門離職人數(shù)多少，不同年資的離職人員各有多少，男女性各有多少，這位員工全都答不上來，主管不悅地說，我給你三天，你只給我一個離職統(tǒng)計總數(shù)?。? 主管的批評是不是對的？ 從管理溝通的角度，主管和員工存在什么問題？ c （四）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?1. 人力資源總體規(guī)劃 （ 1）人力資源總體規(guī)劃的組成 1）崗位職務(wù)規(guī)劃 2）人員補(bǔ)充規(guī)劃 3）人力資源開發(fā)規(guī)劃 4）人員分配規(guī)劃 （ 2）制定與實(shí)施人力資源總體規(guī)劃的主要工作內(nèi)容 1）收集信息 2）人力資源需求預(yù)測 3）人力資源供給預(yù)測 4）所需要的項目規(guī)劃與實(shí)施 5）人力資源規(guī)劃過程的反饋 c 2. 各項業(yè)務(wù)計劃 ?人力資源總體規(guī)劃所屬的具體業(yè)務(wù)計劃則包括： 人員補(bǔ)充計劃 人員分配計劃 人員接替和提升計劃 教育培訓(xùn)計劃 工資激勵計劃 勞動關(guān)系計劃 退休解聘計劃。 選擇你所愛的，愛你所選擇的， 才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。人的因素可以改變一切。 ④建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，優(yōu)化內(nèi)部人員流動機(jī)制。 c 參考意見 （ 2）制定人力資源規(guī)劃的主要步驟： ①確認(rèn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確其對人力資源規(guī)劃的要求。 一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員富余情況比較嚴(yán)重，另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴(yán)重不足。 它是企業(yè)長期目標(biāo)的細(xì)化，是指企業(yè)在將來的某個具體時刻達(dá)到的某一個具體業(yè)務(wù)狀態(tài)。 ④ 有效分配經(jīng)營資源。 聯(lián)想電腦公司的使命： 為客戶利益而努力創(chuàng)新。 一般的業(yè)務(wù)員只會講述，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員會作解釋，偉大的業(yè)務(wù)員卻會進(jìn)行證明。 裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如 3塊 6塊或 8塊 5 3間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊 c 友情提醒： 請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機(jī)會能平均分配
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