戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 5 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 知識(shí)要求 一 、內(nèi)部招聘的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ?準(zhǔn)確性高 ?適應(yīng)性快 ?激勵(lì)性強(qiáng) ?費(fèi)用較低 缺點(diǎn)： 產(chǎn)生矛盾、容易抑制創(chuàng)新 二、外部招聘的特點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： 帶來(lái)新年思想和新方法、有利于招聘一流人才、樹立形象的作用 ?缺點(diǎn)： ?篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) ?進(jìn)入角色慢 ?招聘成本大 ?決策風(fēng)險(xiǎn)大 ?影響內(nèi)部員工的積極性 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 6 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 能力要求 一、選擇招聘渠道的主要步驟 ?分析單位的招聘要求 ?分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn) ?確定適合的招聘來(lái)源 ?選擇適合的招聘方法 二、參加招聘會(huì)的主要程序 ?準(zhǔn)備展位 ?準(zhǔn)備資料和設(shè)備 ?招聘人員的準(zhǔn)備 ?與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ?招聘會(huì)的宣傳工作 ?招聘會(huì)后的工作 三、內(nèi)部招聘的主要方法： 推薦法、公告法、檔案法 四、外部招聘的主要方法： 發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦 注意事項(xiàng) 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 7 職位名稱：人力資源經(jīng)理 工作內(nèi)容： ? 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配?！? ?才能獨(dú)立于職責(zé)和職位之外，可從一項(xiàng)工作“轉(zhuǎn)到”另一項(xiàng)工作上。一、戰(zhàn)略決定成?。喝肆Y源規(guī)劃 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、育人貴，不育人更貴：培訓(xùn)與開發(fā) 四、激情需要不斷激發(fā)：績(jī)效管理 五、肯定、肯定、再肯定：薪酬管理 六、不斷優(yōu)化，不斷流動(dòng)：勞動(dòng)關(guān)系管理 目 錄 1 2 ? 企業(yè)遇到的問(wèn)題 ?對(duì)企業(yè)來(lái)講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？ ?在員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，到底是哪些因素在起作用？績(jī)效的高低到底是由什么決定的？ ?如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工，提高員工的適崗率？ ?如何全面地認(rèn)識(shí)員工？什么是素質(zhì)？決定素質(zhì)的因素有哪些？ ?企業(yè)需要什么樣的人？何種素質(zhì)特征的人在何種崗位特征上能夠產(chǎn)生高績(jī)效？ ?如何組建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？如何設(shè)計(jì)互補(bǔ)性的人力資源模型，使人力資源產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的力量？ 柳傳志 :拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個(gè)楊元慶或郭為，也許就不是一分為二，而是一分為三了。 ?“企業(yè)的本質(zhì)決定了它需要這樣一支員工隊(duì)伍：它能自如地適應(yīng)以滿足顧客需求為己任的組織架構(gòu)，” Microsoft PTY Ltd. in Australia（編者譯：澳洲微軟有限公司）的人力資源發(fā)展經(jīng)理 Robyn Peters（羅
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