戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 二節(jié) 員工招聘活動的評估 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 第二單元 人力資源的時間配置 第四節(jié) 勞務外派與引進 5 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 知識要求 一 、內部招聘的特點 優(yōu)點： ?準確性高 ?適應性快 ?激勵性強 ?費用較低 缺點： 產生矛盾、容易抑制創(chuàng)新 二、外部招聘的特點 ?優(yōu)點： 帶來新年思想和新方法、有利于招聘一流人才、樹立形象的作用 ?缺點： ?篩選難度大，時間長 ?進入角色慢 ?招聘成本大 ?決策風險大 ?影響內部員工的積極性 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 6 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 能力要求 一、選擇招聘渠道的主要步驟 ?分析單位的招聘要求 ?分析潛在應聘人員的特點 ?確定適合的招聘來源 ?選擇適合的招聘方法 二、參加招聘會的主要程序 ?準備展位 ?準備資料和設備 ?招聘人員的準備 ?與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ?招聘會的宣傳工作 ?招聘會后的工作 三、內部招聘的主要方法： 推薦法、公告法、檔案法 四、外部招聘的主要方法： 發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦 注意事項 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 7 職位名稱：人力資源經理 工作內容： ? 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務發(fā)展相匹配?！? ?才能獨立于職責和職位之外，可從一項工作“轉到”另一項工作上。一、戰(zhàn)略決定成?。喝肆Y源規(guī)劃 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 三、育人貴，不育人更貴：培訓與開發(fā) 四、激情需要不斷激發(fā)：績效管理 五、肯定、肯定、再肯定：薪酬管理 六、不斷優(yōu)化，不斷流動：勞動關系管理 目 錄 1 2 ? 企業(yè)遇到的問題 ?對企業(yè)來講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？ ?在員工的價值創(chuàng)造過程中，到底是哪些因素在起作用？績效的高低到底是由什么決定的？ ?如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？ ?如何全面地認識員工？什么是素質？決定素質的因素有哪些？ ?企業(yè)需要什么樣的人？何種素質特征的人在何種崗位特征上能夠產生高績效？ ?如何組建高績效的工作團隊？如何設計互補性的人力資源模型，使人力資源產生結構的力量？ 柳傳志 :拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個楊元慶或郭為，也許就不是一分為二，而是一分為三了。 ?“企業(yè)的本質決定了它需要這樣一支員工隊伍：它能自如地適應以滿足顧客需求為己任的組織架構，” Microsoft PTY Ltd. in Australia（編者譯：澳洲微軟有限公司）的人力資源發(fā)展經理 Robyn Peters（羅
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1