12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 、戰(zhàn)略性 HRM、利潤(rùn)中心、戰(zhàn)略伙伴等新思想，融入信息技術(shù)中 — eHR ? 人力資源成本與價(jià)值增值關(guān)系 ：為支持企業(yè)成功，應(yīng)該有 60%的時(shí)間投資在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，只應(yīng)該有 10%投資在行政事務(wù)處理上，因此，要重組人力資源，分解舊的方式，釋放資源給新的更高的層次的用途。 ? 好處： ? 一是不管預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度如何，自身會(huì)驅(qū)使管理者對(duì)組織運(yùn)作的基本假定進(jìn)行再評(píng)估 ? 二是發(fā)出變革需要的信息，直到人力資源管理活動(dòng)與組織具有更好的兼容性。 ? 提供擺渡時(shí)間 。 素質(zhì)規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源素質(zhì)規(guī)劃 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 技能 素質(zhì)模型 個(gè)性 價(jià)值觀 素質(zhì)規(guī)劃的主要步驟 分析外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部人力資源盤點(diǎn) 制定人力資源素質(zhì)規(guī)劃 制定具體的素質(zhì)提升計(jì)劃 幾種具體的人力資源計(jì)劃 ? 接替晉升計(jì)劃 ? 表 61 ? 人員補(bǔ)充計(jì)劃 ? 素質(zhì)提升計(jì)劃 ? 退休解聘計(jì)劃 圖 人員接替單 甲 A 1 丙 B 2 己 B 1 丁 C 3 乙 A 1 戊 B 2 A:可以晉升 B:需要培養(yǎng) C:不適合該崗位 1：優(yōu) 2：良 3：一般 4：較差 圖 人員接替模型 3 2 5 4 9 9 3 3 5 6 4 5 12 11 職位系列 A 職位系列 B 職位系列 C A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 人員需求量 人員供 給量 招聘（ 2） 平調(diào)（ 1） 平調(diào)（ 1） 平調(diào)（ 1） 晉升（ 1） 晉升（ 2） 晉升（ 1） 脫離（ 1） 圖
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