人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例--xx玻璃公司的人力資源規(guī)劃(ppt46頁)(文件)
【正文】 對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 ? 將意見集中歸納，并反饋給他們，請(qǐng)每個(gè)專家對(duì)這個(gè)歸納的結(jié)果重新予以考慮。這種方法由于簡(jiǎn)單可靠而被廣泛應(yīng)用。 ? 轉(zhuǎn)換比率方法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為人力需求，是一種適合于短期需求預(yù)測(cè)的方法。 Human Resource Management 35 在估計(jì)企業(yè)的人力供給時(shí) ? 檢查現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計(jì)的崗位空缺的能力。 Human Resource Management 36 （一）企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè) ? 內(nèi)部供給方法： ? 技能清單： 用來反映員工工作能力特征的列表，特征包括培訓(xùn)背景、以前的經(jīng)歷、持有的證書、已經(jīng)通過的考試、主管的能力評(píng)價(jià)等。 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度。15年后的今天，該廠已發(fā)展成為一個(gè)擁有 16億資產(chǎn)，下屬 9家境內(nèi)獨(dú)資或控股公司、 4家境外獨(dú)資公司的大型綜合性銅冶煉加工企業(yè)集團(tuán) — W公司。集團(tuán)董事會(huì)是最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)。 案例分析： W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題 Human Resource Management 45 集團(tuán)公司專門成立的總工程師辦公室完全不同于其他企業(yè)作為職能部門的總工辦，它是由幾位專職人員管理著從全國(guó)高薪聘請(qǐng)來的 56位專家的一個(gè)服務(wù)性部門。 顧總經(jīng)理雖然只有小學(xué)文化，但思維敏捷、個(gè)性堅(jiān)毅、精力充沛、行事果敢，且十分健談。 W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題 Human Resource Management 46 從顧總自身的角度，他感到 W公司主要存在三個(gè)方面的問題。二是風(fēng)險(xiǎn)決策問題。但自從有關(guān)部門界定顧總個(gè)人資產(chǎn)占 90％，鎮(zhèn)政府只占 10％后，員工心理發(fā)生了悄悄地變化。 W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題 。雖然工資待遇一加再加，但他們還是提不起精神。三是控制問題。自 W公司發(fā)生了兩起員工攜款外逃事件后，現(xiàn)在公司上下所有報(bào)銷的財(cái)務(wù)票據(jù)都要由他簽審，導(dǎo)致他常常疲勞過度。好在他思路敏捷、反應(yīng)快，總是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并立即調(diào)整方案，化險(xiǎn)為夷。 跟隨顧總經(jīng)理一起打天下的一班老功臣令人非常頭痛。 在職能部門設(shè)置方面，董事會(huì)下只有董事會(huì)辦公室是實(shí)體，但其職能未與董事會(huì)的需求相吻合；理事會(huì)的一個(gè)辦公室和四個(gè)部門是最近才設(shè)立的，職能未明確界定。集團(tuán)對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大投資決策和人事任免均有絕對(duì)控制權(quán)。 在美國(guó)，有一些機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)進(jìn)行外部勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的預(yù)測(cè)和勞動(dòng)力供給的估計(jì)。 ? 見例題： Human Resource Management 40 員 工 調(diào) 動(dòng) 的 概 率 P M S J 離職 合伙人 經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)員 合伙人 40 32 8 經(jīng)理 80 8 56 16 高級(jí)會(huì)計(jì)師 120 6 96 6 12 會(huì)計(jì)員 160 24 104 32 預(yù)測(cè)的人員供給量 期初人員數(shù)量 P M S J 離職 40 62 120 110 68 表 A 表 B Human Resource Management 41 （二）企業(yè)外部勞動(dòng)力的供給 ? 地域性因素。 ? 明確某些崗位的辭職率、開除率和缺勤率，以及勞動(dòng)紀(jì)律和績(jī)效異常的崗位。在已知企業(yè)計(jì)劃任務(wù)總量及制定了科學(xué)合理的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上
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