人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例--xx玻璃公司的人力資源規(guī)劃(ppt46頁)-文庫吧
2025-01-08 01:28 本頁面
【正文】 劃與企業(yè)整體計(jì)劃的對應(yīng)關(guān)系 Human Resource Management 14 Human Resource Management 15 人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì) ? 人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。 ? 從字面上理解，人力資源規(guī)劃主要功能和目的在于預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。 ? 實(shí)際上人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作 ? 人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響 Human Resource Management 16 人力資源規(guī)劃的過程由五個階段構(gòu)成： ?確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) ?信息收集與處理階段 ?總體規(guī)劃分析階段 ?制定實(shí)施計(jì)劃階段 ?對人力資源規(guī)劃的審核與評估 167。 2. 人力資源規(guī)劃的程序 Human Resource Management 17 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是隨組織所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、組織目前工作結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的。當(dāng)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃已經(jīng)確定，組織目前的人力資源需求與供給情況已經(jīng)摸清，就可以據(jù)此制定組織的人力資源目標(biāo)。 一、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) Human Resource Management 18 信息資料是制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)。信息資料的質(zhì)量如何，對人力資源規(guī)劃工作的質(zhì)量影響很大。跟人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料主要有：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)；職務(wù)說明；企業(yè)現(xiàn)有人員情況；員工的培圳、教育情況等。 二、信息收集與處理階段 Human Resource Management 19 HRP的編制過程及方法 人力資源需求預(yù)測 人力資源需求預(yù)測的主要任務(wù)是分析企業(yè)需要什么樣的人以及需要多少人。為此，分析人員首先要了解哪此因素可能影響到企業(yè)的人力資源需求，這些因素包括企業(yè)技術(shù)、設(shè)備條件的變化、企業(yè)規(guī)模的變化、企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整、人員的流動以及外部因素對企業(yè)的影響等。 三、總體規(guī)劃分析階段 Human Resource Management 20 影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測的主要因素 Human Resource Management 21 人力資源供給預(yù)測 供給預(yù)測包括兩方面： 一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測。即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量； 另一方面是外部供給量預(yù)測，即確定在計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。 Human Resource Management 22 確定人員凈需求，實(shí)現(xiàn)人力資源供需的平衡 人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將本企業(yè)人力資源需求的預(yù)測情況與在同期內(nèi)企業(yè)本身可供給的人力資源情況進(jìn)行對比分析。從比較分析中可測算出各類人員的凈需求情況。 如果凈需求是正的，則表明企業(yè)需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；如果凈需求是負(fù)的，則表明企業(yè)這方面的人員是過剩的，應(yīng)該精簡或?qū)T工進(jìn)行調(diào)配。 需要說明的是，這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對應(yīng)起來。 Human Resource Management 23 如果預(yù)測的結(jié)果是需求大于供給，這時(shí)的政策和措施有： （ 1）培訓(xùn)本企業(yè)的員工，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資待遇。 （ 2）進(jìn)行平行性崗位調(diào)動。 （ 3）雇傭臨時(shí)工。 （ 4）制定招聘政策，向組織外進(jìn)行招聘。 （ 5）重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率。 如果預(yù)測的結(jié)果是供給大于需求，這時(shí)的政策和措施有： （ 1）永久性辭退員工。
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