咨詢——215215集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)(文件)
【正文】 協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人的積極性。HR執(zhí)行能力具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證 HR工作計(jì)劃的實(shí)施。HR實(shí)施計(jì)劃逐步擴(kuò)大討論范圍確?？尚行?，49確立 HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；明確組織分工和管理流程；統(tǒng)一校園招聘；制定核心人員績(jī)效考核要求；制定人才交流制度；制定職業(yè)生涯管理制度；完善第二梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備；完成 HRMS核心功能應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院。 56THANK YOU57。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。HR專業(yè)知識(shí)和技能掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績(jī)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能 。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新 HR管理人員的知識(shí)；通過外部專家咨詢保證 HR建議的先進(jìn)性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學(xué)性。HR政策取向41激勵(lì)政策（三）－－基層激勵(lì)政策（三）－－基層管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重。39激勵(lì)政策（一）－－高層激勵(lì)政策（一）－－高層管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。HR政策取向38激勵(lì)政策－－概述激勵(lì)政策－－概述管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層激勵(lì)政策的核心是薪酬政策。HR政策取向35培訓(xùn)政策（三）－－基層培訓(xùn)政策（三）－－基層管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層面向中集化：使基層人員和工人能夠認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。30招聘政策（一）－－高層人員招聘政策（一）－－高層人員管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層完全自身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘HR政策取向31招聘政策（二）－－中層人員招聘政策（二）－－中層人員管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對(duì)外招聘對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選業(yè)務(wù)急需人員快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)HR政策取向32招聘政策（三）－－基層人員招聘政策（三）－－基層人員管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔。HR管理平臺(tái)的組織角色（二）管理平臺(tái)的組織角色（二）高層管理業(yè)務(wù)部門HR部門HR管控模式24戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引人事管理 （高層人員的選拔聘任）預(yù)算管理 （成本、編制）信息共享培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)HR管理平臺(tái)的管控手段管理平臺(tái)的管控手段確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計(jì)劃確定具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋滿足發(fā)展需求提高團(tuán)隊(duì)效率管控手段 主要功能HR管控模式25總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同 財(cái)務(wù) 人事技術(shù)生產(chǎn) 市場(chǎng)總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期成熟期創(chuàng)始期 成長(zhǎng)期 調(diào)整轉(zhuǎn)型管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同收縮期成熟期創(chuàng)始期 成長(zhǎng)期 調(diào)整轉(zhuǎn)型HR管理平臺(tái)的管控原則管理平臺(tái)的管控原則HR管控模式26－－實(shí)行分層分類管理－－實(shí)行分層分類管理管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層HR管理平臺(tái)的人員管理原則管理平臺(tái)的人員管理原則HR管控模式集團(tuán)適時(shí)參與各公司助理經(jīng)理級(jí)以上干部、高級(jí)技術(shù)人員、其他高級(jí)人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動(dòng)。－－計(jì)劃協(xié)調(diào)層?主要體現(xiàn)為計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。? 業(yè)務(wù)層面：業(yè)務(wù)層面： 能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國(guó)際人才、特殊人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。? 整合需求– 統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀– 建立統(tǒng)一的 HR管理模式– 確立明確的 HR管理政策– 建立統(tǒng)一的 HR
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