戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-05 03:24本頁面
【正文】 應聘者 創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量表現(xiàn)出自己的實際水平 有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件 希望被理解、被尊重、受到公平對待 充分了解自己所關(guān)心的問題 決定是否愿意來該單位工作等 面試者 創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常發(fā)揮自己的水平 讓應聘者更加了解應聘單位的發(fā)展情況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策 了解應聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力因素 決定應聘者是否通過本次面試等。 這家公司的生產(chǎn)部真氣派 ， 車間真大 ， 像個迷宮 ， 從二樓跑到一樓 ， 又從一樓爬到三樓 ， 問了七 、 八個人 ，才找到了我要找的部門 。 交談的過程中 ， 李經(jīng)理桌上的電話不時響起：有人告訴李經(jīng)理某種材料缺料 ， 要求盡快到位；有人通知李經(jīng)理下午那個會很重要 ， 千萬要參加 ?? 。 我們的談話不時中斷 ，再加上外面過道上貨車走過的轟隆隆的聲音 ， 旁邊針式打字機吱吱嘎嘎的聲音 ， 我變得心煩意亂 ， 想盡快結(jié)束這斷斷續(xù)續(xù)的面試 。 ? 面試的組織與實施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 12 ? 面試的組織與實施： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 二、面試環(huán)境的布置 ?安靜不被干擾的 ?私人保密的 ?氛圍的營造 ?候考人員的等待場地 三、面試的方法 ?初步面試和診斷面試 ?結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 四、面試問題的設計與技巧 ?開放式提問： 例如：業(yè)余時間您做些什么？ ?封閉式提問：例如：是不是您負責整個項目的組織工作？ ?清單式提問 ?假設式提問：例如：如果您很長時間沒有取得進展，您會怎樣處理？ ?重復式提問 ?確認式提問 ?舉例式提問 13 ? 其他選拔方法： 知識和能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、人格、興趣、能力測試 二、情境模擬測試法 ?概念 ?特點 ?分類 ?應用 三、應用心理測試法的基本要求 ?注意對應聘者的隱私加以保護 ?有嚴格的程序 ?心理測試的結(jié)果不能作為唯一的評定標準 14 ? 員工錄用決策： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 一、多重淘汰式 二、補償式 三、結(jié)合式 15 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 第二單元 對應聘者進行初步篩選 第三單元 面試的組織與實施 第四單元 其他選拔方法 第五單元 員工錄用決策
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