人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-在線瀏覽
2025-06-24 22:22本頁面
【正文】 控制 戰(zhàn)略 實施 二、 人力資源戰(zhàn)略 26 （二）分類 誘引戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略 二、 人力資源戰(zhàn)略 27 （二）分類 人力資源戰(zhàn)略 家長式人力資源戰(zhàn)略 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 二、 人力資源戰(zhàn)略 28 （三）影響因素 外部環(huán)境 ?外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?技術(shù)環(huán)境 ?勞動力市場 ?政府勞動法律、法規(guī) ?社會文化 人力資源戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)文化 ?生產(chǎn)技術(shù) ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?組織內(nèi)部人力資源狀況 ?財務(wù)實力 二、 人力資源戰(zhàn)略 29 戰(zhàn)略管理只需“ 7張紙” 第 1張紙：診斷 第 2張紙：方向 第 3張紙：目標(biāo) 第 4張紙：策略 第 5張紙：架構(gòu) 第 6張紙：人選 第 7張紙：三件事 30 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 ?人力資源規(guī)劃的概念 ?人力資源規(guī)劃的分類 ?人力資源規(guī)劃的作用 ?人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃的程序 31 幾種不同的說法 人員計劃 人力資源計劃 人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的概念 32 ?所謂人力資源規(guī)劃 ， 就是指根據(jù)組織的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ， 通過對組織人力資源的現(xiàn)狀科學(xué)的預(yù)測 、 分析組織在變化的環(huán)境中人力資源需求和供給狀況 ， 制定必要的政策和和措施以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需要的人力資源 （ 數(shù)量 、 質(zhì)量和結(jié)構(gòu) ） 的過程 。 制定依據(jù) 制定必要的人力資源政策和措施。 最終目標(biāo) 34 （一） 按照規(guī)劃的獨立性劃分 獨立性的人力資源規(guī)劃 附屬性的人力資源規(guī)劃 （二） 按照規(guī)劃的范圍大小劃分 整體的人力資源規(guī)劃 部門的人力資源規(guī)劃 （三） 按照規(guī)劃的時間長短劃分 短期的人力資源規(guī)劃 中期的人力資源規(guī)劃 長期的人力資源規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃的分類 35 （一）對組織的貢獻(xiàn) 人力資源規(guī)劃根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定，隨著組織戰(zhàn)略目標(biāo)變化而變化，人力資源規(guī)劃是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)在資源保障與配置上 —— 人力資源供需方面的分解。 三、人力資源規(guī)劃的作用 36 （二）對人力資源管理自身的貢獻(xiàn) １、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。 ３、人力資源規(guī)劃為工作分析提供依據(jù)。 ５、人力資源規(guī)劃是員工培訓(xùn)的依據(jù)。 三、人力資源規(guī)劃的作用 37 （一） 人力資源總體規(guī)劃 對計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測的需求和供給分別是多少，做出這些預(yù)測的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么等等。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容主要有： – 補充計劃 – 招聘計劃 – 晉升計劃 – 員工培訓(xùn)計劃 – 人員裁減計劃 – 薪酬計劃 – 人員保留計劃 四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 39 五、人力資源規(guī)劃的程序 準(zhǔn)備階段 ?組織內(nèi)部環(huán)境信息收集 ?組織外部環(huán)境信息收集 ?現(xiàn)有人力資源信息收集 實施和評估階段 ?人力資源規(guī)劃的實施 ?對規(guī)劃實施效果的評估 預(yù)測比較階段 ?分析預(yù)測 ?比較平衡 制定階段 ?人力資源管理目標(biāo)制定 ?人力資源管理政策制定 ?人力資源規(guī)劃內(nèi)容制定 40 一、人力資源需求預(yù)測的概念 二、人力資源需求的影響因素 三、人力資源需求預(yù)測的方法 第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測 41 ?人力資源需求預(yù)測指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需求員工數(shù)量和種類的估算 。而實際上人力資源計劃也是采取同樣的步驟進(jìn)行零基預(yù)測，每年每項預(yù)測都要據(jù)此重新加以調(diào)整。公司必須進(jìn)行分析，以確定是否有必要補充人。 ?零基預(yù)測的關(guān)鍵是要對人力資源需求進(jìn)行詳盡分析。預(yù)測變量是被認(rèn)為對員工水平有影響的因素。企業(yè)產(chǎn)品市場需求與企業(yè)所需員工數(shù)量之間是正相關(guān)關(guān)系。 46 三、 人力資源需求預(yù)測的方法 定性預(yù)測法（ 3） — 德爾菲法 ?美國著名的咨詢公司－蘭德公司提出來的預(yù)測方法．在處理和預(yù)測某種重大技術(shù)性問題時聽取相關(guān)方面專業(yè)的意見．在人力資源需求預(yù)測中，由于重大技術(shù)進(jìn)步而引起的人力資源需求變化的預(yù)測。 47 三、 人力資源需求預(yù)測的方法 德爾菲法特點： ?匿名性，克服一切心理影響，保證專家能獨立做出判斷。 ?統(tǒng)計性，定性方法運用統(tǒng)計方法量化處理。驅(qū)動因素預(yù)測法就是要找出這些驅(qū)動因素，并根據(jù)這些因素預(yù)測人力資源需求。 49 三、 人力資源需求預(yù)測的方法 定量預(yù)測法（ 1） — 回歸分析法 回歸分析法的基本思路是找出那些與人力資源需求關(guān)系密切的因素，并依據(jù)過去的相關(guān)資料確定出他們之間的數(shù)量關(guān)系，建立一個回歸方程，再根據(jù)這些因素的變化以及回歸方程來預(yù)測未來的人力資源需求
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