人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綜合-在線瀏覽
2025-07-16 09:56本頁(yè)面
【正文】 的基本方法 ? PEST宏觀環(huán)境分析法 ? P即 Politics，政治要素，是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。 ? S即 Society，社會(huì)要素，是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。如，最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、三險(xiǎn)、戶(hù)籍制度等 ? E即 Economic， HR的供給與需求，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和消費(fèi)者收入水平等，如經(jīng)濟(jì)景氣、蕭條，內(nèi)部招聘，外部招聘等。 ? T即 Technology，對(duì) HR的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)，崗位等的影響。 ? 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品信譽(yù)和顧客忠誠(chéng)度 。 ? 轉(zhuǎn)換成本：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 。 ? 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)：有利占位 ， 特有資源 ， 專(zhuān)利 ，學(xué)習(xí)曲線 ， 政府關(guān)系等 。 ? 本行業(yè)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵程度：是 ？ 否 ？ ? 退出障礙：高 ？ 低 ？ 替代品的威脅 ? 個(gè)體利益 /整體利益 ？ （ 做大餅還是分大餅 ？ ） ? 引申：戰(zhàn)略集團(tuán) （ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè) ） 。對(duì)同一顧客群的爭(zhēng)奪情況。 ?產(chǎn)品差別化程度。 顧客的討價(jià)還價(jià)能力 ? 顧客相對(duì)集中且大量購(gòu)買(mǎi) 。 ? 產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化或無(wú)差異的 。 ? 有后向一體化的條件 。 顧客掌握充分的購(gòu)買(mǎi)信息 。 類(lèi)似與壟斷 ? 沒(méi)有替代品的威脅 。 ? 對(duì)顧客而言 ， 供應(yīng)商的產(chǎn)品是關(guān)鍵生產(chǎn)要素 。 ? 前向一體化的實(shí)力與企圖 。 ? 人力資源戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)內(nèi)部外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標(biāo)，從而制定出企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過(guò)程。 在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要點(diǎn)和基本方針 。 三種戰(zhàn)略所需基本技能和資源及組織結(jié)構(gòu)要求 基本競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 需要的基本技能和資源 對(duì)組織的要求 成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略 ? 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 ? 良好的工藝加工技能 ? 對(duì)工人的嚴(yán)格監(jiān)督 ? 產(chǎn)品易于制造 ? 低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng) ? 結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 ? 以定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì) ? 嚴(yán)格的成本控制 ? 提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)控制報(bào)告 差異化 戰(zhàn) 略 ? 很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力 ? 對(duì)創(chuàng)新的鑒別能力 ? 強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 ? 公司在技術(shù)及質(zhì)量上有很高的聲譽(yù) ? 與銷(xiāo)售渠道有很好的合作 ? 在研究與開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間密切協(xié)作 ? 重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)，而不是定量指標(biāo) ? 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能人才 目標(biāo)集 中戰(zhàn)略 ? 針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo) , 由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 ? 針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和類(lèi)型 第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和 HR戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略決定 HR戰(zhàn)略 戴爾（ Dell）：組織戰(zhàn)略是組織的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。 第三節(jié) HR戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和類(lèi)型 HR戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，是企業(yè)關(guān)于人力資源活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策和方略。他們未發(fā)表的意見(jiàn)或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見(jiàn) ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 異想天開(kāi)！ —— 說(shuō)出能想到的任何主意 規(guī)則二 規(guī)則三 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 見(jiàn)解無(wú)專(zhuān)利！ —— 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮 規(guī)則四 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ 無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴法 ? 每人隨意發(fā)表意見(jiàn) ? 在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條建議；所有的建議應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn) ? 如果人們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)，主持人應(yīng)提醒他們遵守規(guī)則 ? 當(dāng)小組無(wú)意見(jiàn)發(fā)表時(shí)，主持人應(yīng)設(shè)法激發(fā)更多的觀點(diǎn)，如：“如果錢(qián)不成問(wèn)題呢？”或“我們?cè)鯓泳C合這些意見(jiàn)呢？” ? 當(dāng)無(wú)新的意見(jiàn)產(chǎn)生時(shí)，如果必要，應(yīng)要求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見(jiàn) 有組織的頭腦風(fēng)暴法 ? 每人用頭腦風(fēng)暴法獨(dú)自寫(xiě)下盡可能多的建議 ? 每人輪流發(fā)表一條意見(jiàn) ? 在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條意見(jiàn)；所有的意見(jiàn)應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn) ? 若討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)時(shí)，主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)則 ? 在繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí)，若無(wú)意見(jiàn)，則說(shuō)“通過(guò)”。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議 ? 嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力 ? 思維共振的方法 ? 維持批判精神的群體決策方法 ? 可以打破群體思維的方法 ? 保證了群體決策創(chuàng)造性的方法 ? 提高決策質(zhì)量的方法 ? 要求參加者具有較高的聯(lián)想思維 Brain Storming 的流程 確認(rèn)要討 論的問(wèn)題 準(zhǔn)備 會(huì)場(chǎng)
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