公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-08 06:00本頁面
【正文】 考核執(zhí)行較簡單1. 行政單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)不能合理設(shè)立2. 公司行政單位目標(biāo)設(shè)定未能量化3. 績效考核存在盲點(diǎn)4. 未設(shè)立監(jiān)督機(jī)制5. 未能與員工發(fā)展直接掛鉤1. 提高效率2. 減少成本1. 可能引發(fā)上下誤解2. 存在人才不穩(wěn)定的危機(jī)（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 加強(qiáng)生產(chǎn)單元主管考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性2. 改善考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定3. 公平、公開、公正推行考核W（劣勢）1. 成立績效考核專案小組2. 設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)3. 培訓(xùn)部門主管4. 推行績效考核O（機(jī)會(huì)）1. 設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)率，提高品質(zhì)2. 設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高效率3. 對獎(jiǎng)項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行，并制定獎(jiǎng)勵(lì)制度T（威脅）、主動(dòng)了解公司政策（3）精進(jìn)流程工作分析 設(shè)立考核參數(shù) 建立考核組 推行考核 制定解決問題方案改善問題（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）8個(gè)月完成各部門考核標(biāo)準(zhǔn)┄┄培養(yǎng)考核專員中期（25年）12個(gè)月完善考核標(biāo)準(zhǔn)┄┄全員明白考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（510年）18個(gè)月運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)┄┄參與績效考核（十一）、薪資架構(gòu)（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）……….1. 管理人員薪資確定未能依據(jù)績效考核規(guī)范確定2. 薪資計(jì)算過于復(fù)雜3. 薪資項(xiàng)目過于老化4. 薪資體系不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展5. 薪資體系不能滿足人員發(fā)展1. 短期在本地具有一定競爭力2. 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)3. 改進(jìn)計(jì)算方式，簡單化造成人員流動(dòng)率高（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 完善薪資體系2. 建立工作分析，確定指標(biāo)，設(shè)立工作職責(zé)及薪資標(biāo)準(zhǔn)W（劣勢）1. 制定管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)2. 薪資結(jié)構(gòu)的解釋透明化3. 改進(jìn)獎(jiǎng)金制度4. 改善公司薪資結(jié)構(gòu)O（機(jī)會(huì)）加大薪資跨度，留住核心崗位人才T（威脅）┄┄（3）精進(jìn)流程（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）3個(gè)月工資滿意度提升10%┄┄清楚工資結(jié)構(gòu)中期（25年）12個(gè)月工資滿意度提升30%┄┄清楚工資考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（510年）24個(gè)月工資滿意度提升50%┄┄滿足薪資要求（十二）、員工申述（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）信息處理緩慢1. 經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)申述2. 處理結(jié)果未備案3. 造成部門主管領(lǐng)導(dǎo)挫折┄┄1. 員工不能正確把握申述事件重要性，誤導(dǎo)高級(jí)主管2. 不能公正、公平、公開處理申述（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）明確處理申述的時(shí)間及處理結(jié)果的責(zé)任W（劣勢）1. 設(shè)計(jì)員工申述流程及處理流程2. 處理申述過程的權(quán)責(zé)及過程3. 進(jìn)行處理結(jié)果備案4. 把正確申述處理成效納入考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之一O（機(jī)會(huì)）┄┄T（威脅）1. 對中高層管理干部培訓(xùn)2. 公告推行（3）精進(jìn)流程（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）3個(gè)月基本解決員工問題┄┄基本及時(shí)處理員工申述中期（25年）8個(gè)月建立通暢的申述管道┄┄公平、公正、公開處理員工申述遠(yuǎn)期（510年）18個(gè)月以廠為家┄┄基本無私下抱怨（十三）、滿意度提升（1）SWOT分析S（優(yōu)勢） W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）┄┄企業(yè)文化有許多待改善地方（如招聘面試時(shí)，讓應(yīng)征者等待較長，管理制度、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、薪資福利等）1. 增加員工對企業(yè)的認(rèn)可2. 提高員工穩(wěn)定性3. 提高生產(chǎn)率1. 員工流失2. 給企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響3. 員工不愿積極主動(dòng)工作（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 形成系統(tǒng)的企業(yè)文化2. 繼續(xù)加增薪水的優(yōu)勢W（劣勢）1. 設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查表，分值設(shè)計(jì),定期公告調(diào)查報(bào)告2. 一年分兩次調(diào)查，確定公司員工主要問題，找出原因，檢討改善3. 優(yōu)化解決問題O（機(jī)會(huì)）通訊報(bào)、宣傳欄定期宣報(bào)企業(yè)文化T（威脅）制定員工流失率控制方案，積極推動(dòng)（3）精進(jìn)流程設(shè)計(jì)滿意
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