人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-26 22:19本頁(yè)面
【正文】 合并而突然出現(xiàn)懸而未決的情況時(shí)，這一系統(tǒng)會(huì)迅速地確定一個(gè)能流暢地使用法語(yǔ)的合格候選人。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 一、人力資源規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?通過(guò)把人力資源管理實(shí)踐與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) ? 通過(guò)幫助一個(gè)公司規(guī)劃它未來(lái)的招聘、挑選以及培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)實(shí)踐 ? 通過(guò)幫助讓公司能通過(guò)對(duì)可能發(fā)生的事件進(jìn)行準(zhǔn)備來(lái)獲得對(duì)其未來(lái)的控制 169。 廣義的人力資源規(guī)劃被定義為 “ 預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過(guò)程。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 人力需求 人力資源規(guī)劃 人力資源管理的具體目標(biāo) 轉(zhuǎn) 化 超前 量化 工作分析 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 員工招聘 測(cè)試與選拔 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 職業(yè)計(jì)劃 報(bào)酬系統(tǒng) 員工問(wèn)題及處理 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 四、 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的單位 ? 原則上可考慮下列幾種方式： ?（ 1） 由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理 ， 各單位與其配合 。 ?（ 3） 由各單位組成任務(wù)小組負(fù)責(zé)解決 。 各單位必須通力合作而不是僅靠負(fù)責(zé)規(guī)劃單位推動(dòng) 。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 人力資源規(guī)劃的結(jié)果 通過(guò)人力資源規(guī)劃的過(guò)程，一個(gè)公司能夠產(chǎn)生： (1)一個(gè)未來(lái)人力資源需要的清單 (也就是未來(lái)工作的空缺和需要哪些類型的人去填補(bǔ)空缺） (2)一個(gè)滿足這些需要的計(jì)劃。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 第三節(jié) 人力資源供應(yīng)和需求預(yù)測(cè) 數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法 需求預(yù)測(cè) 判斷預(yù)測(cè)法 時(shí)間序列分析法 比率分析法 回歸分析法 計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)分析法 群體腦力激蕩 銷售力量估比 供給預(yù)測(cè) 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 馬爾科夫模型 管理人員接替模型 外部人力資源供給預(yù)測(cè) 169。需求預(yù)測(cè)有兩種一般方法：統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和判斷的方法。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 一、需求預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法 需求預(yù)測(cè)的 數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法 時(shí)間序列分析法 比率分析法 回歸分析法 計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)分析法 169。如果這種關(guān)系發(fā)生出人意料的變化，預(yù)測(cè)就會(huì)變得不準(zhǔn)確。醫(yī)院規(guī)模與護(hù)士數(shù)量呈如下關(guān)系： 醫(yī)院規(guī)模（床位） 護(hù)士數(shù)量 200
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