戰(zhàn)略決定成敗人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:24 本頁(yè)面
【正文】 源的時(shí)間配置 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) 5 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 知識(shí)要求 一 、內(nèi)部招聘的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ?準(zhǔn)確性高 ?適應(yīng)性快 ?激勵(lì)性強(qiáng) ?費(fèi)用較低 缺點(diǎn)： 產(chǎn)生矛盾、容易抑制創(chuàng)新 二、外部招聘的特點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： 帶來(lái)新年思想和新方法、有利于招聘一流人才、樹立形象的作用 ?缺點(diǎn)： ?篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) ?進(jìn)入角色慢 ?招聘成本大 ?決策風(fēng)險(xiǎn)大 ?影響內(nèi)部員工的積極性 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 6 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 能力要求 一、選擇招聘渠道的主要步驟 ?分析單位的招聘要求 ?分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn) ?確定適合的招聘來(lái)源 ?選擇適合的招聘方法 二、參加招聘會(huì)的主要程序 ?準(zhǔn)備展位 ?準(zhǔn)備資料和設(shè)備 ?招聘人員的準(zhǔn)備 ?與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ?招聘會(huì)的宣傳工作 ?招聘會(huì)后的工作 三、內(nèi)部招聘的主要方法： 推薦法、公告法、檔案法 四、外部招聘的主要方法： 發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦 注意事項(xiàng) 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 7 職位名稱：人力資源經(jīng)理 工作內(nèi)容： ? 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 ? 確保對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)以提高員工的質(zhì)量。 ? 通過(guò)對(duì)下屬的甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)以及開發(fā)確保他們能夠勝任當(dāng)前以及未來(lái)的職責(zé)。 任職資格： ? 大學(xué)及大學(xué)以上教育程度。 ? 人力資源領(lǐng)域五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 對(duì)國(guó)家政策和規(guī)章制度有全面了解。 ? 良好的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 某外企人力資源經(jīng)理招聘廣告 ? 招聘渠道的選擇和人員招募的方法： 能力要求 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 8 ? 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選： 知識(shí)與能力要求 一、筆試的適用范圍 ?一般知識(shí)和能力 ?專業(yè)知識(shí)與能力 二、筆試的特點(diǎn)（ P67） 三、篩選簡(jiǎn)歷的方法 ?分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu) ?審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容 ?判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求 ?審察簡(jiǎn)歷中的邏輯性 ?對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象 四、篩選申請(qǐng)表的方法 ?判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 ?關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題 ?注明可疑之處 五、筆試方法的應(yīng)用 ?命題是否恰當(dāng) ?確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)則 ?閱卷及成績(jī)復(fù)核 二、如何看人不走眼： 人員招聘與配置 9 ? 面試的組織與實(shí)施： 知識(shí)要求 一、面試的內(nèi)涵與發(fā)展 ?面試是用人單位最常用的，也是必不可少的測(cè)試手段 二、面試的目標(biāo) ?面試考官的目標(biāo) ?應(yīng)聘者的目標(biāo) ?圍繞面試目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的必要說(shuō)明 二、
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