公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-01-04 06:00 本頁面
【正文】 才 與本地交流 提升素質（4）預期成效 指標時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）5個月滿足生產需求降低 5%提升 5%中期（25年）12個月成立人才儲備庫降低15%提升10%遠期（510年）60個月人才主動聯系降低30%提升30%（四）、上崗引導（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）┄┄1. 各部門的上崗引導未系統(tǒng)化及流程化2. 部門間對接不好3. 新員工不能確定自己的發(fā)展方向4. 給新員工不良印象┄┄1. 員工易產生挫折感2. 員工積極性受打擊3. 新人離職率升高（2）戰(zhàn)略構想S（優(yōu)勢）┄┄W（劣勢）1. 設計上崗引導流程，表列各部門責任與權利，定期追蹤成效，檢討進程2. 職前訓練中加強企業(yè)文化，遠景及創(chuàng)新精神等理念3. 辦理上崗引導員工訓練O（機會）┄┄T（威脅）1. 設定各級溝通管道或無記名意見箱2. 強化生管、組長等管理員溝通及引導素質（3）精進流程（見附件）進廠手續(xù) 職前教育 部內職位引導 正式上崗 追蹤考核 （人力資源部） （分配單位）劃分人力資源部與分配單位間權責（4）預期成效 指標時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）2個月快速滿足工作要求降低招聘成本┄┄中期（25年）12個月快速滿足工作要求降低培訓成本┄┄遠期（510年）24個月快速滿足工作要求善用人力資源┄┄（五）、員工守則（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）現有管理制度有一定實用性1. 各項制度已經基本系統(tǒng)化，但是比較陳舊，較混亂2. 一部分制度新老版本交替，未能整理1. 有一部分制度需要改善2. 罰獎缺少正確引導┄┄1. 員工沒有處罰不懂申述管道2. 員工離職3. 員工守則執(zhí)行需要監(jiān)督（2）戰(zhàn)略構想S（優(yōu)勢）1. 依據公司發(fā)展，系統(tǒng)制定各項可行制度2. 制度推行成效，納入考核內容之一W（劣勢）1. 整理、整編各項現有制度2. 細分類別3. 獎、罰合理4. 建立監(jiān)督小組，定期評估員工遵守成效O（機會）┄┄T（威脅）1. 對罰要與員工溝通，指導員工改進2. 修改與勞動法抵觸部分條文3. 弱化一些非企業(yè)經營要素或是文字（3）精進流程區(qū)分近期及中遠期規(guī)劃 整理公司現有制度 編制手冊 檢討改善 （4）預期成效 指標時期 T（時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）3個月整理、整編現有制度┄┄清楚公司制度中期（25年）12個月改善現有制度┄┄遵守各項制度遠期（510年）18個月系統(tǒng)管理制度┄┄合理化各項制度（六）、管理者手冊（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機會）T（威脅）員工基本上明白自己該做什么，不該做什么1. 缺少指導、監(jiān)督2. 只有一般規(guī)定行為規(guī)范未系統(tǒng)化3. 一般規(guī)定中存在部分不合理的因素4. 政治氣氛過濃1. 改進推行5S標準2. 改進推行ISO國際標準3. 強化QPP人員一切按部就班，缺乏創(chuàng)新精神（2）戰(zhàn)略構想S（優(yōu)勢）加強行為規(guī)范宣導工作，循序漸進按部就班W（劣勢），落實推行ISO9000 ，定期檢查成效，進而改善O（機會），納入績效考核，同時納入績效考核T（威脅）推動提案改善活動，激發(fā)創(chuàng)新（3）精進流程現有規(guī)章制度整編 改進手冊 宣導、培訓 執(zhí)行 檢討改善（4）預期成效 指標時期 T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質）近期（12年）6個月了解行為規(guī)范┄┄被動接受中期（25年）12個月遵守行為規(guī)范┄┄主動遵守遠期（510年）30個月創(chuàng)新行為規(guī)范┄┄自我要求（七）、職業(yè)規(guī)劃（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（
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