人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-文庫吧
2025-04-24 22:48 本頁面
【正文】 追蹤變化 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道它們什么時候開始變質。 盡快適應變化 越早放棄舊的奶酪，你就會越早享用到新的奶酪。 改變 隨著奶酪的變化而變化。 享受變化！ 嘗試冒險，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速變化的準備 不斷地去享受變化 記?。核麄?nèi)詴粩嗟啬米吣愕哪汤摇? SW分析 — 針對組織內(nèi)部資源 S— Strengths（優(yōu)勢） W— Weaknesses（劣勢） 組織內(nèi)部資源 ?人力資源 ?技術資源 ?資本資源 ?信息資源 組織的資源 環(huán)境中的機會 組織的機會 SWOT分析 二、戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略目標 人力資源規(guī)劃 相關政策 招聘錄用計劃 員工培訓計劃 員工晉升計劃 員工激勵計劃 退休解聘計劃 戰(zhàn)略總體目標的制定 實施計劃的制定 保障計劃的制定（相關政策） 三、戰(zhàn)略實施階段 將人力資源戰(zhàn)略目標及計劃落實到企業(yè)日常人力資源管理工作中 四、戰(zhàn)略控制階段 戰(zhàn)略控制是將人力資源戰(zhàn)略實施的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢測兩者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正。 確立衡量標準 衡量實際績效 將實際績效與標準進行比較 戰(zhàn)略修訂（采取管理行動來糾正偏差或不適當?shù)臉藴剩? 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序 一 、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃（ Human Resource Planning —— HRP ）是指為實施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，進行企業(yè)人力資源供需預測，并使供給和需求達到平衡的過程。 包括兩個層次： 總體規(guī)劃 — 總目標、總政策、總體步驟、總預算 業(yè)務計劃 — 總體規(guī)劃的展開和細化 （人員補充計劃、晉升計劃、裁減計劃、保留計劃、使用計劃、培訓計劃等） 人力資源規(guī)劃及其各項業(yè)務計劃 計劃類別 目標 政策 步驟 預算 總規(guī)劃 改進績效 員工滿意度 擴大 總體步驟 （按年安排） 總預算 人員補 充計劃 合理的人力資源數(shù)量和結構 人員標準、來源、待遇 擬定標準、考試、錄用 招聘、選拔費用 人員使用計劃 優(yōu)化人力資源結構、職務輪換 任職條件、輪換范圍 略 按使用規(guī)模、人員狀況決定工資、福利 教育培訓計劃 素質與績效改善 保證培訓時間及效果 略 教育培訓總投入、脫產(chǎn)損失 評估與激勵計劃 降低離職率 工資政策、獎勵政策 略 增加工資、獎金額 勞動關系計劃 減少非期望離職率 參與管理、加強溝通 略 法律訴訟費 退休解聘計劃 減少編制，降低勞務成本 退休政策、解聘程序 略 安置費 思考：什么是人力資源規(guī)劃？ 確定出企業(yè)在什么時候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人，以及如何滿足。 二、人力資源規(guī)劃的分類 按照規(guī)劃的獨立性 ? 獨立人力資源規(guī)劃 ? 附屬人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃范圍的大小 ? 整體人力資源規(guī)劃 ? 部門人力資源規(guī)劃 按照規(guī)劃的時間長短 ? 短期人力資源規(guī)劃 ? 中期人力資源規(guī)劃 ? 長期人力資源規(guī)劃 A 外部環(huán)境 B 內(nèi)部 A 短期和長期 B 全部及各個崗位 A 內(nèi)部供應 B 外部供應 A 增加或減少勞動力規(guī)模 C 發(fā)展接替計劃 B 改變技能搭配 D 發(fā)展職業(yè)計劃 6人力資源規(guī)劃的反饋與修正 A 預測準確嗎 ? B 計劃能否滿足需求 ? 三、人力資源規(guī)劃的程序 確定人力資源的供需差異 A 需要多少人 B 需要什么人 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 一、職務設置與人員配置計劃 ? 根據(jù)公司 2022年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制訂了公
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