【正文】 大 量 技 術(shù) 和 管 理 培 訓(xùn) 每 個 員 工 每 年 有 810 個 目 標(biāo) ， 它 們 通 常 與 經(jīng) 營 單 位 策 略 緊 密 聯(lián) 系 根 據(jù) 個 人 業(yè) 績 和 能 力 進 行 硬 性 的 排 名 無 現(xiàn) 金 或 股 票 獎 勵 ， 加 薪 也 不 多 ， 真 正 的 動 力 是 成 就 感 和 同 事 間 的 壓 力 人 才 類 型 招 聘 考 查 培 訓(xùn) 目 標(biāo) 評 估 獎 勵 變革之道，成功之道 案例研討 某食品集團公司是一家生產(chǎn)和銷售以膨化食品為主的全國性品牌 的企業(yè)。由于產(chǎn)品的特征，要降低運作成本，就必須把生產(chǎn)工廠設(shè)在有 效銷售區(qū)域內(nèi)，以降低物流成本。在 2022年，集團已在全國范圍內(nèi)擁有 9家生產(chǎn)工廠。為了提高規(guī)模效應(yīng)，集團規(guī)劃在 2022年前再投資建 6家工 廠。但 2022年已經(jīng)過去了，該集團一家新廠都沒有建成，集團總裁說： 企業(yè)不缺錢，有些地方甚至已經(jīng)買下了用于建廠的地皮，就是沒有企業(yè) 放心的工廠經(jīng)營人才。同時他抱怨說造成人才不繼的原因是員工不學(xué)習(xí) 不成長。 請以小組為單位進行討論并回答以下問題，然后派一代表進 行簡報： 造成該集團人才不繼的真正原因是什么？ 人才取得有哪兩種方式，他們分別有什么主要利弊？ 該集團公司怎么做才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)？ 變革之道，成功之道 人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃是組織依據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及員工的事業(yè)生涯發(fā)展，對未來長短期人力資源的需求，做一種有系統(tǒng)的分析與規(guī)劃過程。 ? 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲備和開發(fā)。人力資源規(guī)劃是建立在對現(xiàn)有人力資源盤點和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級劃分及人才能力與素質(zhì)要求， 對支撐未來經(jīng)營戰(zhàn)略所需人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的預(yù)測及配置計劃 。 變革之道，成功之道 部門 職位 現(xiàn)人數(shù) 07年編制 需求人數(shù) 內(nèi)部選拔 外部招聘 外包 到位時間 1月 2月 3月 12月 人力資源部 招聘專員 3 6 3 ? 1 2 年度人力規(guī)劃的表現(xiàn)方式舉例 獲 取 人 才 的 戰(zhàn) 略 應(yīng) 根 據(jù) 人 才 需 求 和 可 獲 得 性 經(jīng) 常 進 行 調(diào) 整 招 聘 自 己 培 養(yǎng) ?廣 泛 地 從 外 部 招 聘 ， 甚 至 招 聘 高 級 經(jīng) 理 ?希 望 個 人 在 加 入 公 司 時 已 具 備 相 應(yīng) 的 技 能 和 經(jīng) 驗 ?在 技 能 和 績 效 不 配 合 時 ， 各 等 級 均 有 大 量 人 員 流 失 ?引 入 新 血 液 、 新 理 念 ?建 立 卓 越 業(yè) 績 的 新 標(biāo) 準(zhǔn) ?能 迅 速 增 加 數(shù) 量 或 改 變 技 能 ?具 豐 富 經(jīng) 驗 的 人 才 數(shù) 量 可 能 有 限 ?新 加 入 的 員 工 對 于 公 司 的 目 標(biāo) 、 價 值 觀 和 文 化 可 能 較 難 融 合 ?市 場 上 有 現(xiàn) 成 的 所 需 技 能 人 才 ?競 爭 形 勢 不 穩(wěn) 定 ， 需 要 技 能 的 迅 速 轉(zhuǎn) 變 ( 中 斷 、 快 速 增 長 等 ) ?高 效 、 流 動 性 高 的 勞 動 力 市 場 ， 個 人 可 以 推 銷 其 技 能 ?組 織 的 凝 聚 力 和 協(xié) 調(diào) 不 十 分 重 要 特 點 優(yōu) 點 缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 ?招 聘 入 門 水 平 的 人 員 、 全 部 實 行 內(nèi) 部 晉 升 — 只 有 特 殊 技 能 人 才 例 外 ?員 工 個 人 幫 助 發(fā) 展 公 司 專 有 的 技 能 ?在 經(jīng) 歷 了 早 期 的 大 量 人 員 流 失 后 ， 人 才 長 期 為 公 司 效 力 ?以 發(fā) 展 和 晉 升 的 機 會 激 勵 和 保 留 人 才 ?保 持 公 司 的 業(yè) 績 、 質(zhì) 量 和 文 化 的 水 平 ?內(nèi) 部 培 養(yǎng) 人 才 的 成 本 往 往 較 從 外 部 招 聘 有 經(jīng) 驗 的 人 才 低 ?快 速 轉(zhuǎn) 變 較 困 難 ?招 聘 和 吸 收 有 經(jīng) 驗 的 人 才 的 能 力 下 降 ?預(yù) 期 終 身 雇 用 制 可 能 導(dǎo) 致 職 業(yè) 道 德 下 降 ?只 有 員 工 擁 有 獨 特 的 技 能 和 知 識 優(yōu) 勢 ?競 爭 環(huán) 境 穩(wěn) 定 ， 可 預(yù) 測 未 來 需 要 何 種 技 能 ?勞 動 力 市 場 效 率 低 下 ， 受 地 區(qū) 限 制 ， 個 人 靈 活 性 較 差 ?需 要 團 體 凝 聚 力 和 協(xié) 調(diào) 爭 取 人 才 工作和權(quán)責(zé) 應(yīng)以個人或團體為主導(dǎo)，但也要保持二者平衡 個 人 團 體 ? “ 明 星 “ 文 化 ?個 人 完 成 工 作 并 作 出 決 定 ?只 向 個 人 量 度 、 評 估 業(yè) 績 和 加 以 獎 勵 ?充 分 發(fā) 揮 個 人 的 權(quán) 責(zé) 、 才 干 和 動 力 ?降 低 總 體 效 果 的 風(fēng) 險 ?阻 礙 相 互 合 作 和 支 持 的 公 司 文 化 的 風(fēng) 險 ?業(yè) 績 可 明 確 地 在 個 人 層 次 分 解 和 考 查 ?個 人 的 決 策 和 行 動 結(jié) 合 起 來 ， 可 達 到 所 需 的 整 體 績 效 ?典 型 行 業(yè) 包 括 – 銷 售 ( 經(jīng) 紀(jì) 、 包 裝 消 費 品 ) – 成 本 管 理 ( 制 造 業(yè) ) 特 點 優(yōu) 點 缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 ?團 隊 文 化 ?小 組 共 同 完 成 工 作 并 作 出 決 策 ?量 度 、 評 估 團 體 業(yè) 績 ， 并 加 以 獎 勵 ?充 分 發(fā) 揮 小 組 的 力 量 ， 并 確 保 一 體 化 ?個 人 的 貢 獻 和 業(yè) 績 沒 法 清 楚 考 查 ， 損 害 個 人 對 權(quán) 責(zé) 的 承 擔(dān) 的 風(fēng) 險 ?可 能 隱 藏 表 現(xiàn) 不 理 想 的 員 工 ?只 可 對 團 體 / 小 組 進 行 適 當(dāng) 的 考 查 ?業(yè) 務(wù) 需 要 高 度 的 合 作 和 一 體 化 ?對 客 戶 、 供 應(yīng) 商 或 其 他 對 公 司 有 利 益 的 人 士 需 采 用 小 組 處 理 方 式 ?典 型 行 業(yè) 包 括 – 綜 合 行 業(yè) ( 化 工 、 石 油 ) – 咨 詢 ( 定 制 系 統(tǒng) 設(shè) 計 、 工 程 設(shè) 計 ) – 產(chǎn) 品 開 發(fā) ( 軟 件 、 汽 車 ) 工 作 和 權(quán) 責(zé) ? “ 實 現(xiàn) 長 期 抱 負 ” ?長 期 目 標(biāo) 才 最 重 要 ， 獲 清 楚 理 解 ，而 且 內(nèi) 容 明 確 ?中 期 進 度 間 接 考 查 ， 例 如 – 活 動 的 定 量 衡 量 – 能 力 的 定 性 “ 衡 量 ” – 完 成 具 體 要 求 的 明 證 ?鼓 勵 創(chuàng) 造 性 、 成 就 感 和 與 眾 不 同 ?業(yè) 績 重 點 可 能 會 變 得 模 糊 的 風(fēng) 險 沒 有 緊 迫 性 ， 無 明 確 的 成 敗 打 分 制 度 ?可 能 會 導(dǎo) 致 按 資 論 賞 、 某 些 人 擁 有 權(quán) 力 、 損 害 職 業(yè) 道 德 ?關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 是 以 技 能 為 主 ， 而 且 較 抽 象 ( 革 新 、 產(chǎn) 品 開 發(fā) 、 為 客 戶 提 供 綜 合 解 決 方 案 ) ?效 益 周 期 較 長 ( 多 年 ) ?典 型 行 業(yè) 包 括 – 高 檔 專 有 產(chǎn) 品 ( 電 子 、 汽 車 、飛 機 ) – 創(chuàng) 造 性 ( 娛 樂 、 精 品 零 售 ) – 咨 詢 ( 系 統(tǒng) 方 案 、 專 業(yè) 服 務(wù) ) ? “ 今 年 的 業(yè) 績 生 死 悠 關(guān) ” ?業(yè) 績 以 具 體 量 化 的 結(jié) 果 量 度 ?以 短 期 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) 衡 量 進 度 很 有 意 義 ( 每 周 、 每 季 度 ) ?本 年 的 業(yè) 績 直 接 影 響 獎 勵 、 晉 升 或 解 雇 決 定 ?明 確 把 重 點 放 在 結(jié) 果 上 ?獎 勵 制 度 鼓 勵 專 注 、 堅 持 不 懈 和 努 力 工 作 的 員 工 ?有 只 重 短 期 成 效 ， 阻 礙 長 期 價 值 創(chuàng) 造 的 風(fēng) 險 ?可 能 阻 礙 承 擔(dān) 風(fēng) 險 的 精 神 ?主 要 推 動 業(yè) 績 的 因 素 很 容 易 以 量 化 標(biāo) 準(zhǔn) 衡 量 ( 成 本 、 可 靠 性 、 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 、 客 戶 滿 意 度 等 ) ?效 益 周 期 短 ( 日 、 周 、 季 度 ) ?典 型 行 業(yè) 包 括 – 后 勤 ( 包 裹 運 送 、 航 空 公 司 ) – 生 產(chǎn) ( 鋼 鐵 、 商 品 部 件 ) – 銷 售 ( 包 裝 消 費 品 ) 權(quán) 責(zé) 應(yīng) 由 最 適 合 公 司 業(yè) 務(wù) 的 績 效 量 度 標(biāo) 準(zhǔn) 來 界 定 短 期 效 益 長 期 成 就 的 里 程 碑 特 點 優(yōu) 點 缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 績 效 量 度 戰(zhàn) 略 選 擇 有 多 種 組 合 方 法 ?只 招 聘 入 門 人 才 ， 實 行 內(nèi) 部 晉 升 ?員 工 傾 向 于 在