人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-閱讀頁(yè)
2025-05-24 22:48本頁(yè)面
【正文】 門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。每次費(fèi)用 300元，預(yù)算 2400元； ? （ 2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì) 4次，每次平均 400元，共計(jì) 1600元； ? （ 3）宣傳材料費(fèi)： 2022元 ? （ 4）報(bào)紙廣告費(fèi)： 6000元 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 一、人力資源需求預(yù)測(cè) 定性分析預(yù)測(cè)法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)判斷法（主觀判斷法） ?是一種企業(yè)的各級(jí)管理者根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的判斷，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。 （ 2）德?tīng)柗品ǎ?Delphi） —— 專家集體咨詢 產(chǎn)生時(shí)間： 20世紀(jì) 40年代末 來(lái)源：美國(guó)蘭德公司的“思想庫(kù)” 特點(diǎn)： ? 專家參與 ? 匿名進(jìn)行 ? 多次反饋 步驟： ①建立預(yù)測(cè)主持機(jī)構(gòu)，確定專家組成員 ②擬定問(wèn)卷并寄給專家 ③專家以背對(duì)背、互不通氣的方式完成問(wèn)卷 ④將專家意見(jiàn)集中、分析、歸納并反饋 ⑤專家修改答卷并寄回修改結(jié)果 ⑥ 3— 4次反復(fù)修改 ⑦形成較一致的預(yù)測(cè)結(jié)果 定量分析預(yù)測(cè)法 （ 1）勞動(dòng)定額法 NHR=W/ [Q *(1+R) ] NHR— 指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 W— 指計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成總量 Q— 指組織現(xiàn)行勞動(dòng)定額（勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量） R— 指計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù) （ 2）總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法 NHR=P+CT NHR— 指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 P— 指現(xiàn)有的人力資源 C— 指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要增減的人力資源 T— 指由于技術(shù)提高或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力資源 （ 3）人力資源成本分析預(yù)測(cè)法 NHR=TB/[（ S+BN+W+O） *（ 1+a%*T） ] NHR— 指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 TB— 指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算總額 S— 指目前每人的平均工資 BN— 指目前每人的平均獎(jiǎng)金 W— 指目前每人的平均福利 O— 指目前每人的平均其他支出 a%— 指企業(yè)計(jì)劃每年人力資源成本增加的平均百分比 T— 指未來(lái)一段時(shí)間的年限 （ 4）人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)法 NHR=a * [1+（ b% c%） *Ｔ］ NHR— 指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 a— 指目前已有的人力資源 b%— 指企業(yè)計(jì)劃平均每年發(fā)展的百分比 c%— 指企業(yè)計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異 Ｔ — 指未來(lái)一段時(shí)間的年限 （ 5）比率分析法 通過(guò)計(jì)算某一商業(yè)要素與員工數(shù)量的比率數(shù)，推測(cè)企業(yè)需要員工的數(shù)量。 回歸分析法四步驟： 第一步，選取與員工需求量相關(guān)的企業(yè)因素 第二步，根據(jù)企業(yè)的歷史資料確定該因素與員工數(shù)量之間的關(guān)系 第三步，確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)趨勢(shì) 第四步，預(yù)測(cè)未來(lái)員工的需要量 二、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè) 技能清單法（技術(shù)調(diào)查法） 技能清單記錄著員工的教育水平、培訓(xùn)背景、以往的經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)以及主管的評(píng)價(jià)等一系列的信息資料，是反映員工工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力的圖表。即對(duì)現(xiàn)有人員的狀況做出評(píng)價(jià)，然后對(duì)其晉升或調(diào)動(dòng)的可能性做出判斷，以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的內(nèi)部供給。我們部門 9個(gè)人，今天送走了 3個(gè)，還有 3個(gè)要轉(zhuǎn)崗，剩下 3個(gè)。有 20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個(gè)裁員過(guò)程。整個(gè)過(guò)程一氣呵成。在 B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。平均每個(gè)人 20分鐘。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，郵箱、人力地圖、 IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開(kāi)公司。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工 —— 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩兒（姓名隱去）。向她問(wèn)聲“早上好”后，我就心虛得不敢再說(shuō)一句話了 ?? 我坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來(lái)。她知道去會(huì)議室意味著什么。但她一直很 平靜，因?yàn)? 在她之前，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了。她是FM365轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，經(jīng)歷過(guò) 365那次瘋狂的裁員，所以她很清楚這一切。但我不忍心告訴她，她的 IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說(shuō)出來(lái)了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了。她在聯(lián)想工作 3年了，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。路過(guò)一個(gè)小學(xué)門口，堵車。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習(xí)慣。她說(shuō)了很多當(dāng)年 365的事情。我特意多呆了一會(huì)兒，聽(tīng)她說(shuō)話，因?yàn)槲抑溃m然表現(xiàn)得很堅(jiān)強(qiáng)，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會(huì)哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)
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