人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-全文預(yù)覽
【正文】 感覺突然和公司一點(diǎn)兒牽連都沒有了。 到午飯時(shí)間了，她說：先去食堂吃飯吧。那兩個(gè)會(huì)議室從早忙到晚，所有進(jìn)去的人，出來后就直接收拾東西走人。 ?? 早上，她比我到得要早。 被裁的員工事先都完全不知情。 今天就是面談日。整個(gè)研究院走了 30多人，轉(zhuǎn)崗 20多人 ?? 昨天晚上，研究院秘密召開緊急會(huì)議。 某 企業(yè)技能清單圖姓名： 性別： 出生年月： 填表日期：科室： 工作崗位： 職稱： 到職日期：文化程度類別 畢業(yè)日期 學(xué)校 專業(yè)高中?？票究票究埔陨吓嘤?xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)日期 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)證書特長有何特長 級(jí)別員工意愿你是否愿意接受培訓(xùn)以擔(dān)任其他崗位的工作？ 是 否你認(rèn)為自己是否應(yīng)進(jìn)一步提高現(xiàn)有的工作技能？ 是 否你是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ 是 否如果可能，你愿意從事哪類工作？員工簽名： 部門主管簽名： 人力資源部簽名：員工替換法（人員替代法、繼任卡法 ） 員工替換法是通過 職位置換圖 來預(yù)測企業(yè)內(nèi)人力資源的供給。 ?自下而上預(yù)測法 —— 每個(gè)基層單位或部門分別預(yù)測未來的人員需求，人力資源部門的任務(wù)是審查各個(gè)單位的預(yù)測，以控制各單位夸大本部門需求的傾向，最后做出匯總。 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃 ? 2022年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考察辦法，取得了較理想的結(jié)果。 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 ? （ 1）由于今年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。 確立衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績效 將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 戰(zhàn)略修訂（采取管理行動(dòng)來糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)） 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序 一 、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃（ Human Resource Planning —— HRP ）是指為實(shí)施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行企業(yè)人力資源供需預(yù)測，并使供給和需求達(dá)到平衡的過程。 盡快適應(yīng)變化 越早放棄舊的奶酪，你就會(huì)越早享用到新的奶酪。雖然沒有什么限制它脫離困境，青蛙仍留在那里直到被煮死。 O— Opportunities（機(jī)會(huì)） T— Threats（威脅） 組織外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 人口環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 供應(yīng)商 ? 顧客 ? 競爭者 ? 公眾 ? 中介機(jī)構(gòu) 煮青蛙的試驗(yàn) 如果你把一只青蛙放進(jìn)沸水里，它會(huì)立刻試著跳出。第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 學(xué)習(xí)要求 人力資源戰(zhàn)略的含義及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略管理過程 人力資源規(guī)劃及編制程序 人力資源需求及供給的預(yù)測方法 人力資源政策的制定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與類別 1 、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為了求得長期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃和相應(yīng)的對(duì)策。 人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)層次： 人力資源戰(zhàn)略層次 人力資源管理層次 人力資源操作層次 三、競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 組織特征 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)劃 員工技能的高度專業(yè)化 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 實(shí)行內(nèi)部晉升制度 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和獨(dú)特設(shè)計(jì) 生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜 研發(fā)能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)和科技領(lǐng)先著稱 環(huán)境可吸引具有創(chuàng)造力的人 一般化的工作說明書 松散的工作規(guī)劃 外部招聘員工 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 薪酬系統(tǒng)注重外部公平性 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 包括四個(gè)主要階段 戰(zhàn)略準(zhǔn)備 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 反饋 一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段 是對(duì)影響人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)信息收集和分析的過程
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1