人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-全文預(yù)覽
【正文】 感覺突然和公司一點兒牽連都沒有了。 到午飯時間了，她說：先去食堂吃飯吧。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來后就直接收拾東西走人。 ?? 早上，她比我到得要早。 被裁的員工事先都完全不知情。 今天就是面談日。整個研究院走了 30多人，轉(zhuǎn)崗 20多人 ?? 昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。 某 企業(yè)技能清單圖姓名： 性別： 出生年月： 填表日期：科室： 工作崗位： 職稱： 到職日期：文化程度類別 畢業(yè)日期 學校 專業(yè)高中?？票究票究埔陨吓嘤柦?jīng)歷培訓日期 培訓內(nèi)容 培訓證書特長有何特長 級別員工意愿你是否愿意接受培訓以擔任其他崗位的工作？ 是 否你認為自己是否應(yīng)進一步提高現(xiàn)有的工作技能？ 是 否你是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ 是 否如果可能，你愿意從事哪類工作？員工簽名： 部門主管簽名： 人力資源部簽名：員工替換法（人員替代法、繼任卡法 ） 員工替換法是通過 職位置換圖 來預(yù)測企業(yè)內(nèi)人力資源的供給。 ?自下而上預(yù)測法 —— 每個基層單位或部門分別預(yù)測未來的人員需求，人力資源部門的任務(wù)是審查各個單位的預(yù)測，以控制各單位夸大本部門需求的傾向，最后做出匯總。 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 三、選擇方式調(diào)整計劃 ? 2022年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考察辦法，取得了較理想的結(jié)果。 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 風險預(yù)測 ? （ 1）由于今年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風險。 確立衡量標準 衡量實際績效 將實際績效與標準進行比較 戰(zhàn)略修訂（采取管理行動來糾正偏差或不適當?shù)臉藴剩? 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序 一 、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃（ Human Resource Planning —— HRP ）是指為實施企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，進行企業(yè)人力資源供需預(yù)測，并使供給和需求達到平衡的過程。 盡快適應(yīng)變化 越早放棄舊的奶酪，你就會越早享用到新的奶酪。雖然沒有什么限制它脫離困境，青蛙仍留在那里直到被煮死。 O— Opportunities（機會） T— Threats（威脅） 組織外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 科學技術(shù)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 人口環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 供應(yīng)商 ? 顧客 ? 競爭者 ? 公眾 ? 中介機構(gòu) 煮青蛙的試驗 如果你把一只青蛙放進沸水里，它會立刻試著跳出。第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 學習要求 人力資源戰(zhàn)略的含義及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略管理過程 人力資源規(guī)劃及編制程序 人力資源需求及供給的預(yù)測方法 人力資源政策的制定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與類別 1 、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為了求得長期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠性的謀劃和相應(yīng)的對策。 人力資源戰(zhàn)略的三個層次： 人力資源戰(zhàn)略層次 人力資源管理層次 人力資源操作層次 三、競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配 競爭戰(zhàn)略 組織特征 人力資源戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴密監(jiān)督員工 經(jīng)常、詳細的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計 明確的工作說明書 詳盡的工作規(guī)劃 員工技能的高度專業(yè)化 強調(diào)與工作有關(guān)的培訓 實行內(nèi)部晉升制度 強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 標歧立異戰(zhàn)略 產(chǎn)品的創(chuàng)新性和獨特設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù)較復雜 研發(fā)能力強 公司以品質(zhì)和科技領(lǐng)先著稱 環(huán)境可吸引具有創(chuàng)造力的人 一般化的工作說明書 松散的工作規(guī)劃 外部招聘員工 團隊為基礎(chǔ)的訓練 薪酬系統(tǒng)注重外部公平性 目標集聚戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略 結(jié)合上述兩種人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理過程 包括四個主要階段 戰(zhàn)略準備 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 反饋 一、戰(zhàn)略準備階段 是對影響人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)信息收集和分析的過程
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