人力資源戰(zhàn)略總體思路(ppt54)-人力資源戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 操作 理念 工具 碩士 博士 學(xué)士 能人型管理 機(jī)制型管理 文化型管理 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)管理模式 善意管理 ?高壓威懾 ?隨機(jī)抽樣 ?試運(yùn)行 如：命案必破 酒后駕車拘留 新加坡的鞭刑 制度管理 理 情 法 感性 理性 感性、理性 基于個(gè)人 基于制度 如：投訴機(jī)制 一、 戰(zhàn)略 為船頭 可做：機(jī)會(huì) 該做：約束 能做：實(shí)力 想做：偏好 敢做：魄力 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 二、業(yè)務(wù)流程為 船身 ? 認(rèn)識(shí)流程 ? 建立流程 ? 運(yùn)作流程 ? 優(yōu)化流程 釘畫的故事 一天，老板讓辦公室主任往墻上釘一幅畫，畫已經(jīng)在墻上扶好，正準(zhǔn)備釘釘子，主任說：最好是釘兩個(gè)木塊，把畫掛在上面。于是主任出去找木塊。 流程管理的總體策略 ? 戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 流程體系：戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程、管理流程 ? 流程配套：績(jī)效評(píng)估（崗位績(jī)效、部門績(jī)效、流程績(jī)效） ? ERP技術(shù)支撐 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 經(jīng)營(yíng)流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 ?戰(zhàn)略流程：通過這些流程組織規(guī)劃和開拓它的未來，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)、以及新流程的開發(fā)； ?經(jīng)營(yíng)流程：通過這些流程組織實(shí)現(xiàn)其日常功能，例如“贏得”客戶、滿足客戶、顧客支持、現(xiàn)金與收支管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等； ?保障流程：為戰(zhàn)略流程和經(jīng)營(yíng)管理流程順利實(shí)施提供保障的流程，例如：人力資源管理、管理會(huì)計(jì)、信息系統(tǒng)管理等。 薪酬設(shè)計(jì) 激勵(lì)模式簡(jiǎn)介 業(yè)績(jī)股票：激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤 通常公司在年初確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果年末達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 則公司授予其一定數(shù)量的股票，或提取一定的激勵(lì)基金為其 購買公司股票。 。 案例 1：佛山照明 2020年，該公司股東大會(huì)通過決議，對(duì)公司中高層 管理人員和技術(shù)骨干實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，如果 ROE達(dá)到 6％， 激勵(lì)對(duì)象可提取稅后利潤(rùn)總值的 5％，超過 6％的部分越
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