人力資源戰(zhàn)略總體思路(ppt54)-人力資源戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 操作 理念 工具 碩士 博士 學(xué)士 能人型管理 機制型管理 文化型管理 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)管理模式 善意管理 ?高壓威懾 ?隨機抽樣 ?試運行 如：命案必破 酒后駕車拘留 新加坡的鞭刑 制度管理 理 情 法 感性 理性 感性、理性 基于個人 基于制度 如：投訴機制 一、 戰(zhàn)略 為船頭 可做：機會 該做：約束 能做：實力 想做：偏好 敢做：魄力 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 二、業(yè)務(wù)流程為 船身 ? 認識流程 ? 建立流程 ? 運作流程 ? 優(yōu)化流程 釘畫的故事 一天，老板讓辦公室主任往墻上釘一幅畫，畫已經(jīng)在墻上扶好，正準備釘釘子，主任說：最好是釘兩個木塊，把畫掛在上面。于是主任出去找木塊。 流程管理的總體策略 ? 戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 流程體系：戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程、管理流程 ? 流程配套：績效評估（崗位績效、部門績效、流程績效） ? ERP技術(shù)支撐 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 經(jīng)營流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 ?戰(zhàn)略流程：通過這些流程組織規(guī)劃和開拓它的未來，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)、以及新流程的開發(fā)； ?經(jīng)營流程：通過這些流程組織實現(xiàn)其日常功能，例如“贏得”客戶、滿足客戶、顧客支持、現(xiàn)金與收支管理、財務(wù)報告等； ?保障流程：為戰(zhàn)略流程和經(jīng)營管理流程順利實施提供保障的流程，例如：人力資源管理、管理會計、信息系統(tǒng)管理等。 薪酬設(shè)計 激勵模式簡介 業(yè)績股票：激勵與業(yè)績掛鉤 通常公司在年初確定業(yè)績目標，如果年末達到預(yù)定目標， 則公司授予其一定數(shù)量的股票，或提取一定的激勵基金為其 購買公司股票。 。 案例 1：佛山照明 2020年，該公司股東大會通過決議，對公司中高層 管理人員和技術(shù)骨干實行激勵機制，如果 ROE達到 6％， 激勵對象可提取稅后利潤總值的 5％，超過 6％的部分越
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