人力資源戰(zhàn)略總體思路(ppt54)-人力資源戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 很多公司以凈資產(chǎn)收益率（ return on equity ROE)作為考核指標(biāo)。 木塊－有點(diǎn)大－鋸子－鋸子鈍－銼刀－銼刀無(wú)柄－砍小樹(shù)－斧頭不快－磨刀石－木條固定之－木匠－電鋸。 原點(diǎn)思維 值班室的電視機(jī)壞了？ 工具化思維 善意管理 魚(yú)鷹管理 職業(yè)人 CI “剛 ”“ 柔 ” 并濟(jì) 五常管理 車禍的啟示 道路 管理 駕駛技術(shù) 主觀 （責(zé)任心） 酗酒 疲勞 超載 分心：手機(jī)、聊天等 超速 客觀 （技術(shù)） 車況 司機(jī) 行人 人 事 事 人 系統(tǒng)論原理：結(jié)構(gòu)決定功能 比如：金鋼石和石墨 人事 人與事的組合方式不同 流程：含義 ? Process，譯為“流程”或“過(guò)程”。 案例 1：佛山照明 2020年，該公司股東大會(huì)通過(guò)決議，對(duì)公司中高層 管理人員和技術(shù)骨干實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，如果 ROE達(dá)到 6％， 激勵(lì)對(duì)象可提取稅后利潤(rùn)總值的 5％，超過(guò) 6％的部分越 大，計(jì)提的比例越高。 薪酬設(shè)計(jì) 激勵(lì)模式簡(jiǎn)介 業(yè)績(jī)股票：激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤 通常公司在年初確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果年末達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 則公司授予其一定數(shù)量的股票，或提取一定的激勵(lì)基金為其 購(gòu)買公司股票。于是主任出去找木塊。指輸入資源、活動(dòng)、活動(dòng)的相互作用、輸出結(jié)果、價(jià)值。 案例 2：廣東福地 2020年，公司披露了激勵(lì)方案，包括董事、監(jiān)事 及高管人員在內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，從提取法定公積金和公 益金后的稅后利潤(rùn)里提取 %，其中，董事和高管人 員提取 70％，監(jiān)事提取 30％， 80％須用來(lái)購(gòu)買本公司 的股票。 橫向集成 縱向壓縮 重新設(shè)計(jì)的常用策略 如：重要流程舉要 員工投訴處理流程 采購(gòu)管理流程 后勤管理流程 排除法與 RAMMP矩陣 ? 排除法：把多余的“工作”從系統(tǒng)中排除掉（討論會(huì)） ? RAMMP框架： 現(xiàn)狀合理嗎？ 報(bào)告（ report）：對(duì)各種報(bào)告質(zhì)疑 批準(zhǔn)（ appr
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