【正文】 easure）：理想措施和現(xiàn)實措施對比 政策和程序（ policy and procedure）：效率 執(zhí)行 對企業(yè)的影響 容易 難 小 大 RAMMP 矩陣 清除 簡化 整合 自動化 過量產(chǎn)出 表格 活動 臟活 活動間的等待 程序 團隊 累活 不必要的運輸 溝通 顧客 乏味的活 反復的加工 物流 供應商 數(shù)據(jù)采集 多余的庫存 數(shù)據(jù)分析 缺陷、失誤 數(shù)據(jù)傳輸 活動重復 活動的重組 反復的檢驗 跨部門的協(xié)調(diào) 流程優(yōu)化分析表 三、部門、崗位、考核、薪酬為船漿 ? 部門設置 ? 工作分析與工作設計 ? 績效考核 ? 薪酬設計 部門設置 組織與組織環(huán)境 制度型 靈活型 小生境型 創(chuàng)業(yè)型 組織的復雜度 低 高 變革的速度 慢 快 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臺階 直線型 事業(yè)部 矩陣型 流程型 功能導向 產(chǎn)品、服務導向 客戶、項目導向 價值鏈導向 組織結(jié)構(gòu)適用性模型 事業(yè)部 矩陣型 直線型 流程型 個人綜合素質(zhì) 高 個人綜合素質(zhì) 低 團隊合作能力 強 團隊合作能力 弱 購并管理模式評價矩陣（ 1） 功能對接型 全面信任型 全面融合型 流程對接型 硬因素 不同 相同 軟因素 相同 不相同 注：硬因素－組織結(jié)構(gòu)、運作流程、客戶定位、營銷模式、供應商體系、 研發(fā)模式、生產(chǎn)模式 軟因素－人員素質(zhì)、績效考評方式、決策方式、信息溝通方式、員工 行為方式、企業(yè)文化理念、歷史變革狀況 購并管理模式評價矩陣（ 2） 局部先行型 全面改革型 和風細雨型 小步快跑型 變革力度 大 小 變革速度 慢 快 購并管理模式評價矩陣（管理組合） 功能對接型局部先行型 全面融合型全面改革型 全面信任型和風細雨型 流程對接型小步快跑型 工作分析與工作設計 崗位設計層級關系設計組織結(jié)構(gòu)設計 組織結(jié)構(gòu)圖層級關系圖