人力資源戰(zhàn)略總體思路(ppt54)-人力資源戰(zhàn)略(已修改)
2024-09-03 21:36 本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略總體思路 周 磊 戰(zhàn)略涵義 作為一種機制，戰(zhàn)略被定義為成功運作一個組織所必需的一切。 ——理查德 .帕斯卡爾 麥肯錫 :7S模型 結(jié)構(gòu)（ S tructure ） 制度（ System ） 風格（ Style） 員工（ Staff） 技能（ Skill） 戰(zhàn)略（ Strategy） 共同的價值觀（ Shared Vision） 詹姆斯 . 組織建設 能力開發(fā) 績效管理 人力資源職能部門的管理 企業(yè)發(fā)展總體框圖 戰(zhàn)略為 船頭 主導流程為 船身 考核、薪酬等為 船漿 品牌、文化為 船尾 基礎管理為 河床 產(chǎn) 權(quán) 產(chǎn)權(quán)為 河堤 戰(zhàn) 略 流程 考核 薪酬 企業(yè) 文化 部門 崗位 流程管理 產(chǎn) 權(quán) 戰(zhàn)略 流程 考核 薪酬 品牌 文化 部門 崗位 基礎管理 學習型組織為 河水 學習型組織 學習型組織 人力資源管理的微觀目標 管理體系 管理制度 （ 機制 ） 執(zhí)行者 管理過程 選擇機制 激勵機制 發(fā)展機制 合適的人 主動的人 成長的人 正確地做事 做正確的事 核心競爭力的培育 溝通信號 決策者 一致性信號 管理知識結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部管理模塊 國際慣例、國家法規(guī)模塊 地方相關條例模塊 柔性 剛?cè)岵? 剛性 管理知識層次－頂天立地 知識 智慧 操作 理念 工具 碩士 博士 學士 能人型管理 機制型管理 文化型管理 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)管理模式 善意管理 ?高壓威懾 ?隨機抽樣 ?試運行 如：命案必破 酒后駕車拘留 新加坡的鞭刑 制度管理 理 情 法 感性 理性 感性、理性 基于個人 基于制度 如：投訴機制 一、 戰(zhàn)略 為船頭 可做：機會 該做：約束 能做：實力
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1