戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（三）成熟階段戰(zhàn)略：激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，保證企業(yè)活力；吸引和留住創(chuàng)新人才，保持創(chuàng)新人才基礎(chǔ)；策略：嚴(yán)格控制人員進(jìn)入；完善績效考評，增加考評指標(biāo)體系中創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重；調(diào)整 HR管理政策、分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜；建立鼓勵創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢道的晉升通道；大力提高創(chuàng)新文化和危機(jī)教育，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化；加強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。 需要有更為規(guī)范化管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)的發(fā)展與績效主要依靠關(guān)鍵人才，特別是創(chuàng)業(yè)者個人能力和創(chuàng)業(yè)激情，所以企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量要高。 重新分配工作負(fù)荷；216。168。 管理的方法和手段都存在問題；216。 A、動機(jī)性教育； B、人員選拔，使用與調(diào)配； C、人力資源的不斷開發(fā)； D、人事激勵； E、職業(yè)管理五、 HR的核心問題一個核心，兩條主線兩條主線 (續(xù) )： （ 2）有效的人員管理系統(tǒng) 本著最經(jīng)濟(jì)的原則，有效使用勞動力六、 HR管理策略：個人和群體都能夠在公平的機(jī)會中，通過明確的工作指引，以個人的努力達(dá)到組織目標(biāo)；員工的工作與個人的能力相匹配，有效的工作信息、技能和條件，使員工在完成各工作的同時獲得較高的滿意度； 容易形成團(tuán)隊(duì)和彼此信任的工作氛圍；員工愿意承擔(dān)責(zé)任，并享受工作結(jié)果帶來的收獲。 戰(zhàn)略性 HR管理 是在靜態(tài)職務(wù)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對動態(tài)變化的適應(yīng)性 ；168。 服務(wù)： 從事如招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作；252。按工作績效付酬的公平準(zhǔn)則；168。活的資源；168。一、 HR的基本特征252。六、 HR管理策略 (優(yōu)秀的 /不良的 )252。 當(dāng)前文檔修改密碼： 83628168。 傳統(tǒng) HR252。 為直線管理人員提供 HR管理技術(shù)方面的支持；216。戰(zhàn)略性 HR管理要 充分體現(xiàn)現(xiàn)代信息管理技術(shù)，以建立系統(tǒng)化 HR管理平臺 ；五、 HR的核心問題一個核心，兩條主線 168。 員工的知識、技能和潛能不能得到利用；216。八、人力資源規(guī)劃：必要性確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求 八、人力資源規(guī)劃：必要性人力成本的有效控制 有計(jì)劃地在預(yù)測基礎(chǔ)上調(diào)整人員在未來職務(wù)上的分布狀態(tài)，可以有效地預(yù)測
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