華信的人力資源戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo) L1培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能 L2提供戰(zhàn)略性信息 L3樹立相應(yīng)的個人目標(biāo) 戰(zhàn)略性信息的可用比例 知識轉(zhuǎn)移速度 知識分享程度 企業(yè)文化的創(chuàng)新性 學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)程度 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 19頁 ? 建立與績效掛鉤的激勵制度 – 配合績效管理的推行實(shí)施，公司應(yīng)對薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整 – 不同的激勵制度 ? 如對員工或部門進(jìn)行表揚(yáng) ? 給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期 ? 讓員工擁有股權(quán) …… ? 需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進(jìn)行獎勵和表揚(yáng) ? 對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進(jìn)行指導(dǎo)、批評與鼓勵 “指導(dǎo)與激勵 ” 是績效管理循環(huán)的最后一環(huán) 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 20頁 薪酬激勵體系必須體現(xiàn)公平原則 員工努力 感覺到的努力與獎賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對任務(wù)的 認(rèn)識 工作績效 外在獎賞 內(nèi)在獎賞 感覺到的公平獎賞 滿意感 獎賞的效值 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 21頁 由于不同層級的員工責(zé)任和權(quán)利不同 ,所以利益 (薪酬激勵 )也應(yīng)該不同 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績效工資 獎金 期股權(quán)計劃高層管理者 √ √ √ √中層管理者 √ √ √基層管理人員 √ √ √注：績效工資占薪酬的比例隨員工層級不同而不同 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 22頁 企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵模式 高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的 市場份額 ?利潤的提高，股價的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ?多方面的知識 ?長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長期激勵與約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2
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