華信的人力資源戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 5頁 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 做正確的事 DO THE RIGHT THING 正確的做事情 DO THE THING RIGHT 人盡其才、人盡其用 人力資源管理的核心目的 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 6頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點：“中國企業(yè)危機周期” 12年 34年 56年 7年以上 生存危機 (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機 (Leading) 競爭危機 (Competition) 企業(yè)文化危機 (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團隊 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場反應(yīng) ? 經(jīng)營道德 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 7頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 8頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點：“傳統(tǒng)機制企業(yè) 5年生存期” 留學(xué) 跨國公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國的傳統(tǒng)機制企業(yè)如果不馬上實施變革，未來 5年后堪憂 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 9頁 新華信人力資源觀點：“中國企業(yè)的人才危機周期” 管理職位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機 孕育 管理危機 爆發(fā) 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 10頁 新華信人力資源觀點：“中國企業(yè)的員工
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